冀中能源峰峰集團持續激發區隊班組單元活力
今年以來，冀中能源峰峰集團持續激發區隊班組單元活力，為穩控安全形勢、促進生產經營工作部署落地、完成各階段目標任務提供了有力保障。
該集團嚴格落實全員安全生產責任，不斷深化層級管控、分層施策的安全管理模式，抓實“三無”班組創建工作，進一步健全完善動態互保聯保制度機制，持續推進班組管理規范化、職工操作正規化。扎實開展“五好”區隊、“三無”班組評比工作，增強區隊、班組保安全的積極性、主動性。加強安全警示教育，組織班組職工觀看警示教育片，對崗位操作規程、安全避險知識和自救器佩戴使用等進行學習，引導職工自覺提升安全素養，上標準崗、干標準活，不斷夯實安全工作的基層基礎。
辛安礦嚴格執行“三無”班組、“卓越”班組獎罰規定，利用好安全工資激勵杠桿，增強職工做好安全工作的積極性；充分發揮班組長的兵頭將尾作用，壓實班組長在安全生產工作中的責任，確保安全措施落到實處。羊東礦細化職工交接班管理制度，強化職工崗前風險辨識和崗位安全評估管理，保障職工在每一個工作環節都安全可控；將班組每個崗位的操作職責與安全職責相結合，推動創建本質安全班組，形成人人明責、人人盡責的安全生產氛圍。大社礦綜掘區扎實開展班組勞動競賽活動，按照施工質量、工作進度、“三違”情況、隱患整改、安全技能等內容進行積分考核，嚴格獎懲，提高班組長的管理積極性，促進區隊安全生產。馬選廠健全“三違”人員管理臺賬，并對“三違”情況進行分析、點評，從制度管控、感情引導、技能提升等方面有針對性地制定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結，不斷規范職工安全操作行為。邯選廠不斷健全和完善班組建設的檢查、評比和獎懲機制，將班組安全管理納入績效考評范圍；建立教培創新試點，開展“沉浸式”教學，創新豐富學習形式，促進知識入腦入心。
面對煤炭市場下行給企業經營造成的巨大壓力，該集團進一步樹牢“過緊日子”的思想，制定出臺了12條專項措施應對市場下行。各單位突出效率效益主線，進一步細化舉措，在基層一線區隊班組中，大力弘揚艱苦奮斗優良傳統，從小處、細微處著眼，積小成大，助力企業穩健運營。
九龍礦二采區推行班組成本核算，結合生產實際，將班組每月各項材料的消耗成本，根據月度計劃產量與噸煤單價、整修進度、材料支出等倒算成本，把各項成本層層分解到班組和個人；實行分班分組管理、存放、使用和回收，使班組的材料管理直接與個人的工資掛鉤；每月評選“精益班組”“精益達人”，并給予一定的工分獎勵，極大激發了班組和個人節支創效、降本增效的積極性和主動性。牛兒莊采礦公司引導廣大干部職工立足崗位，厲行節約，圍繞穩定運行、降本增效等方面，積極開展“五小”創新。峰煤焦化公司嚴格執行年度預算指標和成本管理規定，從當班的消耗、產量、質量等方面入手，進行統計和分析，采用“班核算、日統計、月考核”的模式，對指標超標原因及時進行討論分析，制定針對性措施，細化落實到班組考核中，確保各項經營指標完成。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨）