毫不松懈抓實安全 精心組織高效生產 嚴格管控力保效益
冀中能源峰峰集團奮力拼搏順利實現首月開門紅
進入2024年，冀中能源峰峰集團深入貫徹落實集團公司黨政系列會議精神，圍繞“三年三步走”發展思路和“提質提效提速”總體要求，聚焦“三大任務”“七大專項行動”，錨定全年任務目標，上下一心鉚足干勁，全力以赴奮力拼搏，截至1月25日，順利完成當月各項生產任務，實現首月開門紅。
該集團堅決把安全工作擺在一切工作的首位，全力打好安全生產主動仗，嚴格要求各級領導“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”，逐級壓實安全生產責任，完善安全生產責任落實考核制度，嚴格監督考核，嚴肅責任追究。完善礦廠、區科、班組、崗位各層級安全管控抓手，將安全管理重心和末端放在班組和崗位，全面構建“崗位保班組、班組保區科、區科保礦廠”的安全管理新格局。突出重大災害防治，緊盯瓦斯治理、防治水、火災、頂板等安全管控重點和過構造、大傾角采煤、初采末采、搬家倒面、礦井檢修、石門揭煤等重要環節，全面防范化解采掘、通風、機電、運輸、提升、供電、排水等系統性風險，并把外埠生產礦井納入重大安全風險清單，將管控職責細化到決策、管理和執行各個環節。強力推進智能化礦山建設，降低人的不安全因素，推動本質化安全，1月份辛安礦、羊東礦順利通過河北省智能化建設示范礦井驗收。
該集團面對本部礦井資源枯竭的客觀實際，超前謀劃制定本部及外埠10對礦井生產系統和工作面優化實施方案，全力確保主力礦井穩產增量，資源枯竭礦井挖潛增量。面對地質條件異常復雜的現狀，強力推動各礦井緊盯生產任務目標，攻克制約生產難題，嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則依法依規科學組織生產。九龍礦針對152下40工作面頂板破碎，兩巷壓力大變形嚴重，以及工作面需要延長加架等生產實際，在加強頂板控制和關鍵環節管控的同時，強化機電班組與生產班組協同作戰，實現每日割煤7刀以上。羊東礦針對8206主采工作面仰采，煤壁片幫、頂板破碎嚴重，影響工作面推采的難題，應用長壁配合短壁注漿加固技術管控頂幫，保證了安全高效生產。外埠礦井山西大遠煤礦持續保持穩產高產生產模式；新疆拜城弘揚煤礦強化生產組織，保證產量穩定。
該集團深入推進大精煤戰略，開足馬力全力組織精煤生產。精煤研發中心根據市場行情和用戶需求，充分發揮肥煤資源和洗煤廠產能技術優勢，深入研究精煤生產方案，持續優化產品結構，提高主導產品焦精煤產量，增強焦精煤主導地位。同時緊抓原煤質量管控和調運環節，優化生產布局，強力推動邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠等各洗煤廠積極攻克極寒天氣造成的凍車影響，全力保證安全高效生產。邯鄲洗選廠嚴格把控原煤質量關，完善20分鐘加量考核機制，小時處理量保持在每小時620至640噸之間；成立洗煤攻關小組，加強生產過程管控，針對生產指標異常情況，開展指標攻關行動，穩定精煤指標。馬頭洗選廠密切跟蹤掌控煤質變化情況，開展精煤生產攻關試驗，不斷優化產品各項指標數據，確定最佳配比方案，提高工作效率，最大程度提高精煤回收率，提升精煤質量和產量。
該集團全力以赴挖潛效益，完善精準考核指標體系，原煤礦井績效為先，工資指標分塊核算，多勞多得；非煤虧損單位以經營現金流不虧損為底線，創效增收，嚴控費用支出；機關部門考核聯掛整體指標。為全力消滅經營性虧損，按資產測收益、分攤點定利潤。強化經濟運行分析，深挖成本潛力，全力壓減可控成本和非生產性支出。統籌安排經營、投資和資金來源及去向，合理安排支付順序，嚴禁預算外支出。按照“立足市場、對外創收、對內降本”原則，推進“四自”單位強化服務專業化管理，降低成本，創效自養。加強招投標治理，加強集采和自采管理，依靠統一內部大市場，增加談判籌碼，大力推動設備材料采購顯性成本和隱性成本降低。加大虧損治理，加大清欠力度，加強閑置資產設備盤活。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 葉淑紅）