安全生產(chǎn)基更穩(wěn)
——冀中能源峰峰集團(tuán)深入踐行安全發(fā)展理念紀(jì)實(shí)
安全是紅線、底線，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以如履薄冰的心態(tài)，持續(xù)強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，強(qiáng)力推行治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化安全管理制度體系，多措并舉提升風(fēng)險(xiǎn)隱患處理質(zhì)效，超前實(shí)施重大災(zāi)害防治，堅(jiān)定扛穩(wěn)扛牢安全生產(chǎn)的千鈞重?fù)?dān)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起“銅墻鐵壁”。
“實(shí)”字托底強(qiáng)基固本
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。抓安全，固本培元，夯實(shí)根基是關(guān)鍵。
今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、優(yōu)化安全管理制度體系建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全管理能力。
——深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面領(lǐng)會(huì)兩辦《意見(jiàn)》、國(guó)務(wù)院《煤礦安全生產(chǎn)條例》、“八條硬措施”“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，融會(huì)貫通并貫徹落實(shí)于全年安全生產(chǎn)決策部署和工作要求當(dāng)中；
——堅(jiān)持“一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)考核”，高效完成了原峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)兩個(gè)管理主體安全制度體系、管控模式、考核機(jī)制的融合；
——深入推進(jìn)“層級(jí)管控、分層施策”管理，找準(zhǔn)“區(qū)科、班組、崗位”層級(jí)載體，用好安全先進(jìn)區(qū)科評(píng)比、動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保等管控抓手，細(xì)化考核辦法、啟動(dòng)示范創(chuàng)建，解決了基層安全生產(chǎn)“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管、長(zhǎng)效管”的難題；
——持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理“雙控”機(jī)制建設(shè)，本部8對(duì)生產(chǎn)礦井全部接入煤礦“雙重”預(yù)防系統(tǒng)；
——持續(xù)開(kāi)展最佳、最差生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)選，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“一次就做對(duì)、一步就到位、不干返工活”的理念，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；
——深刻剖析現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的深層次原因，優(yōu)化管理方式，全面激發(fā)班組管理的自主性和積極性，不斷深化“三無(wú)”班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
——深化“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)完善綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦峰峰集團(tuán)及礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，累計(jì)組織各類(lèi)應(yīng)急演練52場(chǎng)次，參與人員達(dá)到1892人次，真正達(dá)到了以演促練、以練筑防的目的。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手，責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接，事故風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有空子可鉆。今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)牢牢抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，依托安全管理體系制定了更加完善清晰的責(zé)任清單，確保崗位職責(zé)“全覆蓋”、管理鏈條“不松扣”、安全監(jiān)督“不缺位”。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，健全1632個(gè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘清“關(guān)鍵少數(shù)”人員考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核。
同時(shí)，峰峰集團(tuán)牢牢把握安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)，清單式匯總問(wèn)題，地毯式整改問(wèn)題，堅(jiān)持1個(gè)方案統(tǒng)籌全局、13個(gè)配套方案分項(xiàng)攻堅(jiān)，梳理形成涵蓋四大領(lǐng)域、20個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目、76項(xiàng)重點(diǎn)工作的任務(wù)清單，抓實(shí)抓細(xì)安全責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭守牢底線
嚴(yán)管就是厚愛(ài)，安全管理再嚴(yán)都不為過(guò)。
峰峰集團(tuán)始終堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，通過(guò)更加嚴(yán)格的管理、更加嚴(yán)密的措施、更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
——進(jìn)一步深化“四部聯(lián)查”“業(yè)務(wù)診斷”檢查，隨機(jī)開(kāi)展小分隊(duì)“四不兩直”檢查，增加外埠?jiǎn)挝粰z查頻次，盯重點(diǎn)抓關(guān)鍵，強(qiáng)考核嚴(yán)落實(shí)，確保每條安全隱患責(zé)任可追究、措施可落實(shí)、整改可閉環(huán)；
——細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系季度驗(yàn)收、實(shí)施最佳最差生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)比、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核，促進(jìn)人人履職盡責(zé)，切實(shí)將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程；
——深化基層正職、安全副職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核，把考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比、風(fēng)險(xiǎn)抵押金相聯(lián)掛，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”人員考核，始終打造“高壓嚴(yán)管”態(tài)勢(shì)。
隱患是事故根源，消除隱患才能守牢底線。峰峰集團(tuán)進(jìn)一步提升安全工作的前瞻性、敏銳性，加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源的調(diào)查研判，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警能力，著力構(gòu)建起“檢查內(nèi)容清晰、檢查依據(jù)充分、檢查責(zé)任明確”的隱患排查治理機(jī)制，有效提升隱患排查的深度、廣度和精度。
——每周梳理重點(diǎn)防控事項(xiàng)，全年對(duì)566項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)防范措施。自查自改自報(bào)重大事故隱患，自查整改重大事故隱患64條，全部閉環(huán)整改到位，風(fēng)險(xiǎn)隱患防控治理能力明顯提升；
——落實(shí)采煤工作面安裝、拆除管理特別規(guī)定，全年安全安裝拆除采煤工作面23組。審批區(qū)域預(yù)測(cè)報(bào)告、區(qū)域防突措施等共計(jì)23項(xiàng)，石門(mén)揭煤14次。對(duì)9部立井絞車(chē)房集中建設(shè)弱磁型鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升鋼絲繩安全運(yùn)行系數(shù)。
各單位堅(jiān)持以防為主、防治結(jié)合，持續(xù)加大隱患排查治理力度，突出重大風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢安全防線、推動(dòng)安全發(fā)展。
——羊東礦發(fā)揮“雙控”機(jī)制作用，完善重大隱患自查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行菜單式安全檢查。每天對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、交接班時(shí)段、關(guān)鍵部位和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行安全檢查，拍照記錄；
——新屯礦加大對(duì)施工、設(shè)備檢修等方面的隱患排查力度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)施清單管理，明確整改時(shí)限、責(zé)任人員。對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，切實(shí)消除安全隱患；
——峰煤焦化公司采取“個(gè)人找、車(chē)間議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)”的方式，圍繞“點(diǎn)位、類(lèi)別、區(qū)域”三個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從“物防、人防、技防、應(yīng)急措施”四個(gè)方面制定管控措施400項(xiàng)，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到崗”，及時(shí)解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題；
——馬選廠嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理，建立超前研判、過(guò)程控制、全面排查、跟蹤問(wèn)責(zé)的工作機(jī)制，緊盯重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、特殊作業(yè)、安全“不放心人員”等進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患立即制定整改措施并跟蹤整改落實(shí)。
“智”字發(fā)力賦能安全
科技創(chuàng)新是安全生產(chǎn)的重要支撐和保障。只有將科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的安全保障能力。
今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入推進(jìn)新“三基”建設(shè)，持續(xù)加大安全科技攻關(guān)力度，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面推廣新設(shè)備、新技術(shù)等應(yīng)用，構(gòu)建“智能化＋本質(zhì)安全”的管控體系，依靠科技力量構(gòu)筑起安全管理的科技防線，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
——堅(jiān)持“四化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，“四新”應(yīng)用持續(xù)推廣，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)持之以恒。辛安礦、羊東礦、大社礦、赤峪煤礦Ⅱ類(lèi)初級(jí)智能化礦井通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。九龍礦、牛兒莊采礦公司建成初級(jí)智能通風(fēng)系統(tǒng)；
——井下安裝視頻攝像頭1102個(gè)，有人作業(yè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)視頻全覆蓋。加強(qiáng)煤倉(cāng)防潰倉(cāng)改造，全公司26個(gè)主要煤倉(cāng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離控制、自動(dòng)化放煤；人員精準(zhǔn)定位與安全監(jiān)測(cè)、應(yīng)急廣播、電話通訊高效融合聯(lián)動(dòng)；
——成功試驗(yàn)穿層預(yù)抽鉆孔機(jī)械擴(kuò)孔新技術(shù)，大力推廣隔離充填注漿、水平分段放頂煤、連采連充開(kāi)采、盾構(gòu)機(jī)等新工藝、新裝備，緩解了采掘接續(xù)緊張局面；
——大社礦完成了井下Wi-Fi（6）建設(shè)覆蓋，完善了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)，升級(jí)了人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，新建了礦山私有云系統(tǒng)、AI視頻智能輔助監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)，改造了地面萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，千米猴車(chē)電控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守自動(dòng)控制；
——峰煤焦化公司在合成氨區(qū)域投用智能巡檢機(jī)器人，對(duì)皮帶進(jìn)行自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)皮帶“遠(yuǎn)程操作”，讓操作更安全，進(jìn)一步提升生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化、智能化水平；
……
安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。下一步，峰峰集團(tuán)將以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力以赴做好安全工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 趙苗）