冀中能源邢礦集團持續深化兩個精細化 助力企業高質量發展
冀中能源邢礦集團以冀中能源集團第二次黨代會精神為指引，瞄準全年目標任務，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，持續深化兩個精細化，全面推動企業高質量發展。
該集團以安全管理精細化為抓手，全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產工作重點，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結果進行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責任人等，確保隱患全部整改到位。老母坡煤業全面加強安全風險辨識和分級管控，明確5108工作面回撤、3100工作面過老巷等多項安全風險管控重點，制定詳細管控措施及負責人，切實把安全風險辨識、評估及管控措施執行到位，落實到位。同時，開展安全大檢查活動，進一步加密排查次數，加強薄弱環節，重點崗位檢查力度，全面織密隱患排查防護網。11月份，共組織頂板管理、“一通三防”、機電運輸、文明生產等專項檢查10余次，查處各類隱患問題240余條，全部閉合管理。金谷煤業始終將安全放在首要位置，不斷加大安全培訓力度，推行“以考代練、以練促考”的模式，嚴格要求各單位安全管理員堅持每日一考，確保考試合格率達100%。同時，在隱患落實上，堅持高標準、嚴要求，始終保持超高壓態勢和嚴格制度落實，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，截至目前累計自查198次，自查各類隱患3062條，并全部進行了整改落實，銷號率100%。
該集團全力優化生產成本指標體系，突出“細和實”。進一步細化成本管控水平，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。老母坡煤業持續深入開展“增節降”管理提升活動，年初在全公司范圍內開展了職工“金點子”活動，截至目前共搜集各單位上報合理化建議132余項，預計可產生經濟效益上千萬元；截至12月18日，10多項礦級重點挖潛增效項目相繼落地見效，僅修舊利廢一項舉措就創效600多萬元。生活分公司從采購、生產、銷售等全過程壓縮成本費用，優化生產組織，加強現場精準調控，最大程度拓展盈利空間，提升經濟效益。1至11月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃比減少了2.46%。冀中糧油公司以技改創新為“翼”，完成灌裝線碼垛系統效率提升改進研究、精煉車間流程改造提產能等7個技改項目，確保產品質量，進一步提升工作效率，降低成本費用。其中碼垛系統升級改造項目，提高了灌裝線輸送能力，旺季三條生產線可實現同時生產，綜合成本可降低20%；物理精煉車間流程改造項目，通過更換管道提升流量，每噸料加工成本降低15元；低溫油泥自動輸送項目，通過加裝傳送帶減少人工清運，每年可節省費用4萬元。
（邢礦集團新聞中心 劉少康）