冀中能源峰峰集團堅定向改革要效率要效益

冀中能源峰峰集團堅定向改革要效率要效益

冀中能源峰峰集團第二次黨代會以來的六年間，該集團認真貫徹落實國有企業改革三年行動有關工作要求，有序推動改革舉措落實落地，乘勢啟動實施新一輪改革深化提升行動，堅定向改革要效率要效益。

該集團積極推進企業管理優化調整，按照冀中能源集團黨委部署，平穩推進上市資產劃轉，并順利完成同原邯礦集團管理主體合并；落實供給側結構性改革要求，完成了煤炭、電力、焦化去產能任務，分離企業辦社會在全省率先取得突破，六年間27個家屬區完成了“三供一業”移交；持續深化“三項制度”改革，實施離職托管、內部退養、機構調整、勞務派遣轉招、差異化薪酬分配等政策舉措，用工總量減少2.3萬人，組織管理效率顯著提升。積極推進轉型升級，扎實開展研發投入“三年上、五年強”專項行動，累計投入30.9億元，取得授權發明專利、實用新型專利118項，防治水、瓦斯治理、充填開采等關鍵核心技術保持行業領先；磁西一號井深部開采試驗全面啟動，新疆拜城察爾齊、東興泰、天順等煤炭接替項目有序推進，30萬噸硝鹽儲能新材料、焦爐煤氣制氫聯產SNG項目落地建設，年產8萬噸合成氨、1000噸甲酯鹽酸鹽等項目投產見效；著力推動物流產業脫虛向實，裝備制造重塑品牌，托管服務增收創效，戰新項目謀劃實施，產業結構得到進一步優化升級，新舊動能正在加速轉換，開創了企業改革發展新局面。

當前，該集團正在以實施國企改革深化提升行動為契機，聚焦重點領域、關鍵環節高效能治理，積極推進企業體制機制改革全面深化。積極推進公司治理體系和治理能力現代化，牢牢把握中國特色現代企業制度內涵，不斷配齊配強各級治理主體，修訂完善《公司章程》等配套制度，厘清權責邊界和工作機制，調整優化董事會向經理層授權事項清單，推動形成高效治理合力。積極推進“三項制度”改革走深走實，進一步明確“嚴禁新增不合理用工”這條政治紀律，加大非在冊人員清理力度，合理控制用工總量；強化各級班子經營業績和全員績效考核，積極探索實行“契約管理”、超額利潤共享、差異化薪酬分配等激勵機制，推動工資分配重點向技能型人才、井下一線和關鍵崗位傾斜；科學定編定崗定員，壓縮管理層級，簡化業務流程，構建精干高效組織架構。積極推進管控模式持續優化，依托財務共享中心數智化管控平臺，實現采供銷、預決算等數據歸集、數據治理和關聯融合，減少人為因素干擾，提升管理效率；進一步完善優質供應商名錄，嚴格實行大宗物資集中采購、核心關鍵設備“入圍制”；進一步規范“四自”運行，推動相關單位對內服務、對外創效；持續開展物流、后勤等同質同類資源整合，提高專業化、集約度和協同性。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）