冀中能源張礦集團：降本增效出實招見實效
今年以來，冀中能源張礦集團將精細化管理作為有力手段，持續強化全面預算管理和生產經營管控環節，通過嚴格責任落實、加強成本管理、做好創收增收，多點發力，全方位促進降本增效有效開展，助推企業實現可持續穩健運營。
該集團各單位認真梳理年度生產經營任務，將指標細化到區隊、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、考核時限及責任主體，使經營管理工作重心下移，對生產組織、項目引進、市場開發、陳欠清收、降本增效、閑置資產盤活等工作，逐項包聯包保到單位和個人，出臺了相關經營責任與考核辦法，形成以落實責任制為核心，人人頭上有指標、有責任、有人管，推動企業由“生產型”向“經營型”轉變。張家梁礦提高了對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，降低生產材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。康保礦強化用電用水管理，特別是對外租戶采取“及時抄表、損耗加攤”的方式，杜絕了用電用水不虧損，并實現穩定的轉供電收入。在用車方面注重統籌管理，低值易耗品使用嚴格控制，有效減少了成本支出。
該集團將“降本增收”融入企業生產經營的各環節，積極采取內外兼修的方法，在降本方面他們本著“修舊就是增收，節支就是創效”理念，動員廣大干部職工立足崗位，大力開展節支降耗、修舊利廢、小改小革、回收復用、自修自制活動，最大限度降低生產成本，提升設備材料復用、改造、增值力度，努力在“細枝末節”里挖潛力、降成本。煤炭銷售分公司通過對抑塵劑研磨系統進行升級改造，減少了因攪拌不勻造成的抑塵材料的沉積和浪費，按年發運350列計算可節約資金2萬余元。同時該公司針對鏟車裝卸車油耗、修理、后勤技改等方面，優化流程管控提升管理效能，在鏟車管理維修方面切實做到了小問題自己維修，小部件自行更換，修理費比預算大幅降低，同時合理安排利用鏟車及翻斗車對廠內煤炭進行短距離搬倒，節約了外包搬倒費用近10萬元。
該集團對生產、經銷、經費單位實施非生產性支出對標管理，出臺了《公務用車管理規定》《差旅費管理辦法》等相關文件，重點對辦公費用、差旅費用、會議費用等非生產性支出進行了嚴格管控，最大限度地壓縮非生產性支出，各單位根據實際情況制定科學合理的預算，并嚴格按照預算執行。同時鼓勵各單位采用信息化手段，大力推行“冀中在線”應用在線辦公，保障一人一賬號，增強郵件的信息安全性、穩定性及法律合規性，提高辦公效率，實現電子無紙化和網絡平臺辦公全覆蓋，大量減少了辦公用紙費用支出，全力杜絕可控因素造成的不必要投入，目前，該集團非生產性支出較去年同期下降30.6%。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 谷強）