冀中能源峰峰集團強化經濟運行管控力保穩健運營
冀中能源峰峰集團第二次黨代會召開以來的六年間，該集團不斷改進提升經營管理，強化風險意識、底線思維，加強經濟運行分析管控，在市場形勢復雜多變的情況下，保證了企業資金鏈安全，穩住了經營基本盤。六年來，該集團累計生產煤炭1.04億噸，精煤產量3257萬噸，虧損企業同比減虧2.3億元。
該集團聚焦提質增效，采取有力措施保障企業穩健運營，經濟運行取得了顯著成效。堅持效率效益導向，防范市場波動風險，相繼實施以收定支、標煤制考核、對標管理等經營策略，健全招投標、營銷管理體制機制，創造“四自”“五效”、作業成本等管理品牌，全力壓降可控成本和非生產性支出，原煤、商品煤完全成本明顯降低，經濟運行質效得到不斷提升。強化生產、經營、投融資統籌聯動，不斷調整優化融資結構，置換高息資金，保證了資金鏈緊平衡狀態下安全可控。深耕“大精煤”戰略，用足峰峰焦煤品牌優勢，用好內外部“兩種資源”，著力培育打造強勁有力的經濟增長點。
結合當前經營形勢，該集團聚焦高可靠運營，堅持開源節流和降本增收兩端發力，持續提升經濟運行質效，著力防范經營風險、穩健企業運營。堅持嚴抓成本管控，樹牢“長期過緊日子”思想，持續完善成本管理體系，堅持經營分析制度化、成本對標常態化，以噸煤成本控制為核心，突出抓好人工成本、材料費用管控，壓減可控成本和非生產性支出，確保生產礦井原煤完全成本、非煤單位、后勤補貼單位成本按計劃逐年降低。各礦井積極發揮先進裝備效能，促進井下生產減人提效、安全高效；大社礦細化完善《節能降耗管理辦法》《材料領用審批制度》等，加強成本管理業務科室考核聯動，定期梳理，兌現考核，嚴格獎懲，今年來已節省材料費295萬元；邯選廠成立了降本增效工作專班，實行工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化，實行“協調、督查、再協調”工作閉環，切實打好挖潛增效攻堅戰；建興分公司制定了《進一步深化經營攻堅行動專項措施》，各部門緊扣30條專項措施，建立落實臺賬，通過月度剛性考核，切實把專項措施落實到位，堅決打贏經營攻堅仗。
同時，該集團進一步加強資金管理，嚴格執行以收定支，切實做到“無收入不支出，無預算不支付”，把有限的資金用于保障確保利息薪酬等的必保支出、兼顧生產急需的必要支出，嚴控銷管費用等控制類支出。積極推進企業信用評級提升工作，著力優化融資結構，提高中長期資金占比，利用流動性寬裕，置換高息融資，壓減有息負債規模，降低融資成本，保證資金鏈安全。加大閑置資產盤活工作力度，壓緊壓實主體責任，進一步強化考核，積極通過租賃、轉讓、拍賣等方式，盤活閑置設備、土地、廠房等資產，堅定實施“兩非”“兩資”市場化出清，推動資源變資產、資產變資金，增加企業經營現金流。堅定開展虧損企業治理，落實“一企一策”扭虧治虧舉措，在完成年度扭虧任務的基礎上，確保虧損額按計劃逐年降低。成立物流清收解遺專班，依法依規推進清收工作，全力維護企業合法權益。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨）