冀中能源邢礦集團奮力沖刺誓奪全年精彩業(yè)績
在歲末年初的關鍵時刻，冀中能源邢礦集團在已完成各項任務指標逾九成的基礎上，以昂揚的斗志和堅定的決心積極調整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加強內(nèi)部管理，不斷推進產(chǎn)業(yè)升級和技術革新，奮力沖刺全年精彩業(yè)績，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。
收官在即，該集團錨定年初定下的任務目標，通過科學謀劃進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。金谷煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織，使11102充填開采工作面與10907綜采工作面實現(xiàn)“對調”，高效完成了礦井生產(chǎn)布局調整，進入了“煤炭更強”的快車道。生活分公司金興制藥依托年初生產(chǎn)計劃體系，嚴格生產(chǎn)進度管控，及時調整作業(yè)安排，1至11月份，復方雞內(nèi)金片累計產(chǎn)量完成計劃的118.69%。金牛食品充分挖掘和釋放設備產(chǎn)能，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找準生產(chǎn)最佳適配點，鍛煉單班生產(chǎn)能力，實現(xiàn)“雙線”生產(chǎn)運行，11月份半干面產(chǎn)量較去年同期比增加了59.98%，切實推動了規(guī)模效益上臺階。
該集團狠抓“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本等方面深挖管理潛力，持續(xù)提高管理水平。老母坡煤業(yè)在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等持續(xù)發(fā)力，每月不定期組織開展物資采購調研，篩選出質量優(yōu)、價格低、性價比高的產(chǎn)品，最大限度降低采購成本。僅11月份物資采購就節(jié)約成本53萬元。工程公司在臨西分廠水泥粉磨技改項目上采用定量分析和定性分析方法對成本進行預控，增加鋼材綜合利用效益，有效提高了用材率。
該集團緊緊抓住科技創(chuàng)新這一關鍵變量，依托17個創(chuàng)新工作室，著力打造創(chuàng)新“強磁場”，激發(fā)創(chuàng)新“裂變”，全力推進企業(yè)加速發(fā)展。截至目前，老母坡煤業(yè)已發(fā)表科技論文5篇，申請實用新型專利12項。中煤四處針對北截金礦項目主豎井液壓傘鉆創(chuàng)新應用、陳臺溝鐵礦3號膠帶斜井頂板破碎兩大突出問題，積極啟動“創(chuàng)新工作實施方案”，通過采取超前錨固支護和液壓傘鉆手老帶新等措施手段，這兩個立井和斜井項目圓班循環(huán)明顯縮短，11月份起雙雙實現(xiàn)連續(xù)4個月進尺超百米。冀中糧油將低溫精煉自動化出渣系統(tǒng)研究與應用等11項技改項目運用到實際中，完成碼垛系統(tǒng)升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%；自行設計制作油罐液位監(jiān)測系統(tǒng)，價格低穩(wěn)定性好，節(jié)約費用20萬元，真正實現(xiàn)了科技創(chuàng)效。
（邢礦集團新聞中心 康笑芃）