冀中能源張礦集團深挖內潛降成本 精準施策增效益
今年以來，冀中能源張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團生產經營各項決策部署，以降本、提質、增效為導向，堅持開源與節流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，謀在新處、干在實處，為全面打好全年生產經營攻堅戰蓄力賦能。
降本增效，擰好經營成本“管控閥”
面對當前嚴峻的經營形勢，該集團堅持“成本為王”，持續強化成本管控，著力在“精核算、防浪費、嚴管理”上下功夫，以管理之“手”擠干成本“水分”。充分發揮管理的杠桿作用，依托全面預算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”，穩妥提升兩級管理工作效率，持續推進“切塊自養、分塊考核”，全過程動態監控成本預算執行情況。每月定期召開生產經營分析會，對各項成本費用進行“把脈問診”，補短板、強弱項、明措施，確保企業低成本運營。各單位牢固樹立過緊日子思想，緊盯成本管控要素，細算“成本賬”、打好“鐵算盤”，全力提升企業經營管理水平。張家梁礦持續推進節支降耗活動，調劑盤活閑置物資，拓展修舊利廢物料品種，加強回收復用管理，實現開源節流、變廢為寶。煤炭銷售分公司機運部聚焦車輛維修隱性成本，實行一人一車包機管理，加強對重要部位、關鍵配件的日常維護、檢修力度，保證了安全行車無事故，截至目前，車輛修理費比預算減少了6.59萬元，機械車輛完好率保持在了98%以上。
技術創新，提升企業運營“含金量”
該集團以深入推進研發投入“三年上、五年強”專項行動為契機，緊緊抓住創新驅動這個“關鍵變量”，聚焦資源高效利用、生產技術革新、高端裝備制造、新產品研發等領域，大力開展科技創新攻關，鼓勵干部職工在工藝設備技術中找短板、在生產經營管理中查漏洞，將問題轉化為創新點，將創新點轉化為創效點，助推企業降本增效。一煤機公司干部職工，堅持與時俱進，積極對標先進煤機企業，補短板、強基礎，大力引進不銹鋼熔覆、鍍銅新工藝，積極開展鍍鉻槽、深孔鏜床等技術改造，申辦了3項智能化煤安認證和5項專利，生產能力和產品質量明顯提高。煤炭銷售分公司以創新求突破、聚智慧解難題。結合當前儲煤庫內環境以及作業需要，積極開展照明技術改裝工程，通過安裝LED照明燈，采取隔排更換和每排間隔更換的方法，對儲煤庫的燈具的數量和功率進行了合理調整，有效降低安裝成本和電能消耗，實現了生產安全與節支降耗兩不誤。
多點發力，做實提質增效“大文章”
該集團堅持質量效益優先，緊盯煤質管控、物流銷售、效益增長等企業生產經營各個環節和全過程，認真分析、精準發力，多管齊下全力做實提質增效“大文章”。礦井生產單位在確保安全高效生產的同時，立足自身實際，強化煤質管理，通過嚴把源頭生產、優化生產工藝、強化采制管理，進一步提高煤質“含金量”，實現了以質促銷的良好局面。物流經銷單位堅持以市場為導向，抓實煤炭發運環節，持續加大銷售力度，科學優化銷售策略，業務人員主動出去“跑”市場，見縫插針“搶”銷路，千方百計“擴”渠道，確保煤炭產得出來、運得出去、客戶滿意，為煤炭銷售工作增量創優奠定基礎。地面留守單位進一步轉變思想，自力更生，搶抓發展機遇，充分發揮自身資源優勢，通過盤活閑置資產，加快引進項目合作伙伴，開展特色農業畜牧養殖，做好農產品銷售等小微創業項目，努力打造效益增長點，為企業開創轉型創業、蝶變重生貢獻積極力量。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）