山西冀中能源集團乘勢而上奮力沖刺全年任務目標
四季度以來，山西冀中能源集團從精細化成本管控、扭虧治虧、煤質管理工作等方面入手，細化落實全年工作部署，全體干部職工以昂揚的姿態拼搏奮戰，奮力沖刺全年任務目標。
該集團嚴控成本降本降耗。嚴格控制非生產性費用支出，嚴抓日常降本措施落實，提高經濟效益。機關辦公遷址后，年節約費用約450萬元，全年預計壓縮非生產性支出800余萬元。萬峰礦通過實施架空乘人裝置自營安裝、自營打鉆，減少外委人工費用約200萬元，通過不斷優化職工隊伍結構和人力資源配置，清除2支外包隊，該礦定員同比減少100人，減人降本85萬元/月。
該集團強力扭虧治虧增盈增效。持續抓好生產過程的“大成本”管控，大力推廣沿空留巷無煤柱開采工藝的應用，降低萬噸掘進率和掘進成本。定期召開虧損企業治理經驗交流研討會，“一企一策”制定扭虧實施方案，優化地區布局、狠抓正規循環、細化成本管控，目前，該集團生產經營工作一月一個臺階，扭虧治理工作呈現健康發展態勢。
該集團加強煤質管理提質提效。在提升原煤產量的同時，加強全過程、全責任鏈條煤質管理。萬峰礦如期完成洗煤廠設備、工藝升級改造，日入洗能力達到5000噸以上，實現產洗平衡，同時，精煤水分、中損、矸損不同程度降低，精煤回收率提升。瑞隆礦完成洗煤廠改造后，降低中損2%。緊跟市場形勢，因勢利導，1-10月份充分利用“焦煤在線”開展網上競拍定價119次，有效控制了煤炭銷售節奏，穩定了商品煤售價。
（山西冀中能源集團黨群工作部 王倩玉）