冀中能源張礦集團質效并重 精準施策 推動企業高質量發展
今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞冀中能源集團“三年三步走”發展思路和“提質提效提速”總體要求，堅持以精益促管理，向管理要效益，用創新促發展，深挖內部潛力，促進降本增效，開展技術革新，提升效率效益，以硬核舉措全力推動企業高質量發展。
強化經營管控，深挖降本潛力
該集團始終把強化經營管控作為提升效益的有效手段，著力在虧損治理、精細化管理等方面下功夫、做實功。一方面聚焦落實年度“經營管理提升年”目標任務，以“一企一策”，“一企一表”的方式，分類施策，對年度虧損企業治理工作進行了統籌謀劃、深入調研、精心部署，形成了“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協同推進、責任單位落實”的長效化工作機制，確保企業扭虧治虧工開展有進度、過程有措施、治理顯實效。一方面堅持開源與節流、挖潛與增效并重，通過推行契約化管理、強化成本管控、全面預算管理、開展清倉利庫、盤活閑置資產、加強修舊利廢和回收復用等方式，實現由“可變成本控制”向“全面成本控制”轉變，做到“量入為出、量體裁衣”。今年下半年，該集團張家梁礦以“降成本、強管理、增效益”為目標，積極與周邊煤礦開展成本對標工作，通過噸煤材料消耗、噸煤人工單耗、人員工效、噸煤利潤的對標，查找了自身成本管理的短板、不足，為下一步提升降本增效管理工作奠定了基礎。
堅持質量優先，舞活銷售龍頭
該集團堅持質量效益為先，以市場為導向，進一步提升產品與市場的適配度，不斷放大以銷定產、以產促銷、產銷聯動的協同效應，力爭實現產品效益最大化。礦井生產單位牢固樹立“抓煤質就是抓效益，保煤質就是保市場”理念，緊緊抓住采場布局、煤層配采、運輸管理、配煤裝車等關鍵環節，科學制定煤質考核標準，壓實各級責任落實，強化生產過程動態管理，不斷提升商品煤“含金量”。煤炭銷售單位堅持以質促銷、以量保效，正確處理市場、質量與效益的關系，全力舞活煤炭銷售“龍頭”。緊盯國家政策調整、上下游產業鏈變化，靈活調整產品結構和銷售方案，廣泛調研下游企業，認真做好“站臺運營、物資倉儲、物流經銷、洗煤代加工”等業務的開拓增量工作，努力提高煤炭銷量，擴大市場占有率。機修修造單位立足做實做煤機產品主業，堅持以質取勝，狠抓產品質量，嚴格執行《質量管理辦法》，重點抓好材料入廠源頭檢測，加強電鍍、焊接、鍛造、機加工等生產環節質量管控，確保產品零缺陷，增強市場競爭力。
聚焦創新賦能，提質增效提速
該集團堅持以科技創新為抓手，以破解企業安全高效發展為出發點和落腳點，積極從人才隊伍建設、挖掘創新潛力、組織科技攻關等多個方向發力，確保科技創新和成果轉化雙向融合，進一步夯實和提升企業科技創新的基礎與能力。今年以來該集團礦井生產單位以安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設為目標，深入推進5G智能化礦山建設，通過加大專項科技資金投入，引進先進技術裝備，優化開創工藝，不斷提高礦井安全生產保障能力，激發礦井綠色發展新活力。地面生產單位結合市場形勢和經營狀況，深入研究新材料、新工藝、新技術，大力開展技術創新攻關，持續加快先進技術成果轉化為新質生產力，助推企業創新創效。一煤機公司堅持與時俱進、主動求被，積極搭建科技創新載體，持續優工藝、重質量、降成本，依托勞模創新工作室，突出抓好油缸生產工藝優化、鏜頭結構改進、電鍍技術攻關，有效解決了制約生產經營瓶頸難題，使產品質量和經濟效益實現了“雙提升”。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）