冀中能源邢礦集團決戰后兩個月奮力奪取全年勝
冀中能源集團第二次黨代會于11月7日勝利召開，明確了集團公司未來的發展方向和戰略目標，也為邢礦集團當前和今后的工作提供了重要的指導。邢礦集團上下迅速行動，積極將黨代會精神轉化為實際工作的強大動力，以決戰決勝的姿態奮力沖刺全年任務目標，確保全年各項任務目標完美收官。
在年終歲尾這一特殊時期，該集團將安全作為工作的重中之重，全面深入推進安全管理精細化工作，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，把住“事事、時時、處處”管理要點，狠抓“四個體系”建設，確保安全形勢持續穩定。老母坡煤業四季度以來通過組織全員安全教育、強化薄弱環節管控、縱深推進安全隱患排查整治等，全面筑牢安全生產防線，先后開展井下各地區全覆蓋的安全大檢查5次，技術、通風、機運、調度按制度開展周循環檢查22次，針對辦公樓、‘兩堂一舍’、炸藥庫、鍋爐房等地面區域督導檢查5次，共檢查隱患198條，均已按要求完成整改，整改率100%，全力以赴打好安全生產攻堅戰。工程公司不斷加強動火作業、安全用電、易燃易爆品管理，施工現場組織開展“加強火災防控”專項培訓，同時還開展每日線上安全知識答題活動，目前已有195人參加本次活動，有效提高了現場人員的安全意識。
該集團舞好銷售龍頭，千方百計降庫存，根據市場變化及時科學調整銷售策略，確保公司效益最大化。生活分公司根據市場“晴雨表”調整商品結構，抓大不放小，搶抓銷售市場份額，10月營業收入完成計劃的103.67%。金興制藥以敏銳的“洞察力”和果斷的“行動力”，從市場調研入手，分析醫藥市場變化趨勢，根據醫藥公司、社區門診等下游客戶需求特點，靈活四季度促銷政策，10月份，與下游客戶簽訂銷售合同69份，其中氨咖黃敏膠囊銷量達到了22.4萬盒。金牛食品加大市場調研頻次與范圍，積極響應客戶需求和反饋，在緊抓產品品質提升的同時，細化目標客戶群體，明確主攻目標，制定最優合作策略，不斷擴大營銷路徑，通過增加新客戶、擴大代加工訂單量、增加福利業務等途徑增加銷售收入，1至10月份，半干面累計產量超計劃70多噸，銷售收入超計劃11.04%。
該集團將成本管理精細化延伸到工作的各個環節，牢固樹立全員全過程成本管控理念，從組織管理、工作程序、推進進度、考核獎懲等各方面，狠抓生產成本管理，著力構建了公司、廠礦、車間（區隊）、班組、崗位五級生產成本管理體系。中煤四處以“四新”“兩化”建設為手段，優化施工工藝、提高生產安全、降低運營成本實現產業升級。有針對性的加大PLC技術為代表的變頻節電裝置研發使用力度，應用在各個項目施工生產中，目前公司在用1.2米到4米提升絞車，全部采用變頻節電技術改造，運轉故障率較以往降低50%的同時節省電耗20%左右。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 康笑芃）