冀中能源張礦集團張家梁礦高質量完成十月份任務目標
10月份，冀中能源張礦集團張家梁礦精心組織穩生產、嚴細管控保安全、集思廣益促銷售，開足馬力、多措并舉、狠抓落實，全月完成生產計劃的100.2％，高質量完成10月份安全生產經營各項任務目標。
該礦把安全工作放在首位，加強職工的思想教育引導，加大“三違”查處力度，建立卡表冊管理制度，重點強化班前會人員狀態確認工作。認真落實冬季“四防”相關措施，加強風雪和冰凍等惡劣天氣變化情況的信息發布預警管理。加大對主要運輸道路的維護力度，組織平地機、裝載機、挖掘機對四采區運煤路線進行翻修，保證采排工作面運轉安全順暢。持續推進安全生產標準化，狠抓安全基礎管理，認真執行領導值班帶班制度，進一步加強現場剝采施工、道路運輸等重點工作管控。
該礦結合安全生產經營的實際情況，研究具體落實舉措，專門制定了實施方案，加強組織領導，明確奮戰目標、人員考核范圍，細化了土石方量、產銷量等考核指標，制定了具體保障措施。及時推進對4號煤中部舊巷采空區火區治理，及時清理舊巷雜物并回收舊巷區域殘煤。合理調配作業區域的設備數量，現場協調指導施工機具布置擺放，加快剝離見煤平盤，確保揭露足夠煤量。對主要運輸系統、采場機具擺放位置、采剝平盤和排土場施工質量進行實時監控，發現問題及時協調處理，確保生產穩產高效。加強防排水系統管理，及時回撤排水管路及排水設備，確保疏干水措施的落實，避免積水影響正常剝離推進及采裝工作。
該礦從實優化經營管理，強化成本費用目標控制與考核力度，推進增收節支工作，優化經營質量。把習慣“過緊日子”思想貫穿始終、落實到具體工作和行動中。堅持以市場為導向，堅持生產源頭與銷售“龍頭”齊頭并進，抓煤質、拓市場、拼服務，“向銷售要效益”。突出把控生產節奏、注重剝采細節管控，保證產品質量、滿足客戶需求。及時掌握和了解市場行情，根據客戶端的外購價格以及站臺的采購價格，及時調整售價，著力提高煤炭銷售“含金量”，實現企業效益最大化。
（冀中能源張礦集團張家梁礦 陳冉輝）