冀中能源邢礦集團乘勢而上全力以赴打好“收官戰”
四季度以來，冀中能源邢礦集團精準把握當前形勢，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過加強成本管控、抓實安全生產等，全力全力以赴沖刺四季度，打贏打好“收官戰”。
該集團以“114安全管理精細化”為抓手，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。生活分公司在全面提高職工安全素養的基礎上，持續加強消防、反“三違”、安全用電、特種設備、外租門市等方面的安全管控力度，組織開展了冬季“四防”專項檢查。10月份組織開展4次安全大檢查，排查隱患12條，并嚴格按照“五落實”要求，在限期內完成整改。老母坡煤業始終將安全教育置于各項工作首位，截至目前，已開展安全現狀分析會議23次，組織安全知識培訓20余場，覆蓋職工5200余人次。金谷煤業加強現場管控管理，將動態排查與靜態檢查相結合，建立每周隱患大排查制度，10月份以來，該公司已開展專項檢查19次，安全大檢查10次，發現并整改隱患100余條。
該集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章。生活分公司金興制藥引進材料價格競爭機制，嚴格控制各項崗位消耗，全面提升產品收率，目前復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了1.3%；金牛食品從環境溫濕度、生產設備優化、和面水溫控制等7個方面突破，降低了生產成本，將面品成品率提高了2%。冀中糧油灌裝車間通過深入調研，創新使用大容量液袋油墨配合噴筆，今年預計可有效降低油墨采購費用5萬元以上；自主修復螺桿空壓機、攪拌罐投入使用，節省費用6萬余元；自主修改4L模具，使得模具能夠適應更多品牌，減少采購油壺費用。通過一系列的改善實施，生產成本進一步降低，經測算5L產品每噸下降6元，4L產品每噸下降292元。
該集團準確把握市場動向和客戶需求實現了穩中向好和產銷平衡，穩定了銷售市場和供需合作，積極開展產品結構和生產計劃的調整，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益，把生產重點放在生產適銷對路產品上，以優質適銷對路產品贏得市場、占領市場，實現了效益最大化。金興塑料加強產品分析，穩定工藝流程，通過建立印刷膜樣品測試臺賬，制定印刷產品工藝卡，統一生產時的各項工藝參數，穩定產品質量，客戶一次使用通過率達到100%。同時，創新工藝方法，完善售后服務，該公司還與可降解原料廠家實現研發、實驗、量產的深度合作，截至目前已形成37.4噸的可降解PE熱收縮膜訂單。生活分公司金牛食品加大市場拓展力度，在穩固原有老客戶的基礎上，加大新客戶開發力度，目前已與5家新客戶建立起良好的合作關系。金興制藥以客戶為中心，不斷提升服務質量，做好產品跟蹤對標服務，及時發現客戶在終端銷售過程中存在的問題并進行改進。截至10月20日，金興制藥已簽訂銷售合同45份，氨咖黃敏膠囊銷量達14.52萬盒。
(邢礦集團新聞中心 劉少康)