冀中能源峰峰集團各單位積極投身“八大行動”聚力決勝全年任務目標
10月29日，冀中能源峰峰集團召開中層干部大會，分析研判形勢任務，剖析存在問題，安排部署企業下一步發展方向和重點工作。連日來，該集團各單位深入學習貫徹會議精神，進一步統一思想、統一意志、統一行動，引導廣大干部職工積極投身安全發展、生產攻堅、提質增效、創新引領、改革提升、轉型升級、普惠共享、作風保障“八大行動”，努力做好今年后兩個月工作，為建設高質量發展現代化能源化工集團而努力奮斗。
九龍礦持續抓好1505、152下47、15243S等地區的生產組織，確保穩產增量，堅決完成全年各項任務目標。羊東礦始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，科學推進8268、08208工作面生產，狠抓8476工作面安裝期間的安全管控，提高08209運料巷過斷層、溜子道掘施工的工程質量，為順利完成生產任務目標提供強有力保障。辛安礦樹牢“緊嚴細實全”大安全觀，加大隱患排查治理力度，強化重大風險管控；按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則組織好生產，有條不紊地抓好各環節生產組織；采取各種技術手段千方百計找煤增量，做到應采盡采、顆粒歸倉。孫莊采礦公司強化隱患排查治理，抓實安全生產標準化建設，筑牢安全防線；狠抓126402大功率薄煤綜采工作面生產組織，提升推采進度和人均工效，努力在集團公司樹起薄煤生產的示范標桿；落實“大精煤”戰略，加快推進北山青煤矸分離系統改造工程，以更加優良的自動化分選能力提升煤質。山西金地公司進一步壓緊壓實各級安全責任，堅守安全生產紅線、底線；做好赤峪煤礦復工復產的各項準備工作，進一步強化責任擔當，狠抓工作落實，全力以赴完成全年任務目標。牛兒莊采礦公司樹牢“不安全無效益”的思想，抓好采掘銜接；抓實機電設備的檢修維護，超前做好冬季“四防”工作，推動“薄煤為主、大煤配采”取得實效。大社礦進一步統一思想、提高認識、狠抓落實，引導干部職工緊起來、忙起來、嚴起來，順利完成年度礦井檢修工作，為實現全年任務目標奠定基礎。新屯礦嚴抓安全生產不放松，組織人員深入到-600下山煤柱工作面，以后路運輸、頂板管理以及“一通三防”為重點，強化督導檢查；提升設備檢修維護質量，巡查、檢修、驗收形成閉環管理，及時消除隱患，確保工作面正常生產。馬頭洗選廠緊緊圍繞“六個突破”、落實“八大行動”，充分發揮選煤主力軍作用，落實落細大精煤戰略，擦亮焦煤品牌，實現效益最大化；扎實推進新“三基”建設，確保智能化選煤廠建設進度；持續優化“二次浮選”系統，切實提高精煤回收率及產品質量。邯鄲洗選廠進一步提升生產煤樣智能測灰系統、受煤坑集控系統、無人值守磅房等智能化項目的工作效率。狠抓產品質量，優化配煤方案，強化過程控制，開展技術攻關，確保精煤指標合格。峰煤焦化公司全力推進30萬噸硝鹽儲能新材料項目建設，提高工作效率，確保項目盡快建成。礦山分公司深入開展頂板、通風系統、防治水、機電運輸、冬季“四防”等專項排查，做到全覆蓋、無死角、無盲區，進一步夯實安全根基；利用數據、業務“雙穿透”，及時堵塞漏洞，補齊短板，嚴格控制和壓縮用工、材料成本。運銷分公司將實施定制化生產，加大華中、華南等區域的市場開拓力度，擴大鐵路運輸比重；增加肥煤業務，拓寬增收渠道，穩住“基本盤”。太行公司切實抓好各掘進頭面頂幫支護，確保安全生產；積極探索復合頂板新的支護理念和支護設計，延長巷道服務年限，減少擴修工作量；優化生產布局，確保工作面正常銜接。興泰公司堅持對內優化服務，對外創收增效，喊響叫亮品牌；加快推進金地洗煤廠二次浮選升級改造工程進度，為集團公司增收創效作出積極貢獻。天擇公司積極研發新產品、應用新技術、擴大新業務，引進應用智能化、自動化和數字化設備；積極延伸產業鏈條和服務鏈條，通過實施產品全生命周期管理和24小時全天候服務管理，更好贏得各礦認可。新聞傳媒通信中心抓實項目建設，經營好汽車充電樁，提升印刷廠效益，努力打造品牌；持續加強軟件和產品的研發，加大電子圍欄和輔助運輸系統推廣力度；發揮通信網絡資源優勢，加強與運營商合作，增加創收點；搞好網絡和軟件運維服務，實現創收。后勤實業分公司緊密結合自身實際，研究制定后勤發展戰略思路，積極推進資產盤活、管理創新、對內降本、對外創效、人才培養等工作。建興服務分公司緊緊圍繞進一步深化經營攻堅行動緊起來，圍繞專項措施落地忙起來，圍繞“聚焦‘三個一’、唱響主旋律”嚴起來，確保各項工作有序推進。實業開發中心結合本單位實際，聚焦九項重點工作推進，進一步提升廠點經營質效。進一步強化創收創效，加快光伏安裝進度，保質保量完成安裝任務，實現創收增收。波芙瀾公司抓實生產組織，對內抓好采購、生產、銷售銜接，提高工作效率，對外抓好各礦廠對接，確保按時交付；抓實業務管理，以銷售訂單倒排生產計劃，銷售收入力爭取得新突破。拜城縣峰峰煤焦化公司加快察爾齊礦項目建設，弘揚礦2304工作面確保正規循環，全力推進東興泰項目引入盾構機掘進作業。山西大遠煤業公司加大煤質全過程管控力度，持續優化源頭治理，狠抓1502回采工作面過老巷過程監管，不斷提升原煤質量和回收率?？v橫公司充分發揮資質優勢和技術優勢，抓進度、強管理、保目標，加快重點工程建設。阜平公司集中精力推進各項工作，按照探轉采流程，詳細劃分工作進度和流程節點，倒排工期，加強調度，確保盡快完成采礦權延續工作。教培中心切實抓好教學、培訓、管理工作的細化分解，堅決完成今年各項任務目標。百維公司細化各項工作舉措，全力沖刺年度各項任務目標。救護隊開拓救援服務市場，推動救援收入穩定增長；加快野北煤礦土地政府收儲項目進度，盤活利用閑置資源。多經總公司從健全規章制度、強化監督管控，以及防范化解風險等環節入手，對主責主業管理工作提出具體要求，確保各項工作有序推進。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 楊莎莎）