冀中股份巧算“三筆賬”增收底氣足
四季度以來，冀中股份立足生產實際，算好效率、節支、市場“三筆賬”，不斷提升企業經營管理水平，為順利實現全年任務目標打下堅實基礎。
算好“效率賬”，向開掘提速要底氣。四季度以來，該公司各單位繼續推進掘進新設備投用、新工藝升級，依托深孔定向鉆機、鉆錨一體機、液壓錨桿鉆車、皮帶自移機尾等裝備，打造智能化快速掘進作業線；推廣末采無煤柱沿空留巷安裝拆除及擴安一體工藝，減少了相應巷道的掘進工作，進一步提升掘進效率。四季度以來，該公司先后創出段王煤業段王礦掘進單日進尺34米、邢臺礦半煤巖30日進尺444.3米、章村礦單日切巷大斷面進尺14.4米等一系列開拓掘進新水平，為穩產高產備好“戰場”、攢足底氣。
算實“市場賬”，向精煤戰略要效益。面對煤炭市場壓力，該公司聚焦“原煤提質、精煤提效”，持續深耕精煤戰略，以優質產品贏得市場。各單位加強對各個環節的煤質抽檢和考核，定期召開煤質工作會，及時通報煤質情況，并將日常煤質指標考核掛鉤，形成全過程的煤質管控體系。同時，該公司加快洗選展現工藝升級，進一步提高精煤產率。東龐礦洗煤廠二次浮選系統改造工程，使浮選精煤灰分降低約1.02%，年創效可達千萬元；優化CSS粗精煤泥分選設備和智能揀矸系統，精煤產率同比提高4.01%，累計增加收入1000余萬元。
算巧“成本賬”，向精打細算要降本。該公司上下全面開展成本對標三年專項行動，緊盯短板漏洞，不斷健全完善成本管理體系，提升成本管理水平。他們加快推進財務共享中心建設，以數智化技術為支撐，著力打通財務、生產、銷售、供應等各環節的數據壁壘。強化月度指標考核，推動經營分析由發現問題向提供解決方案轉變、由結果考核向過程監測修正轉變。同時，各單位也在“精算細摳”上下足力氣。東龐礦落實“避峰就谷”措施，累計節約電費256萬元；云駕嶺礦拓寬自制自修范圍，提高了設備物資的利用率，今年修舊利廢累計節約近700萬元。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）