管理更嚴 措施更密 作風更實
——冀中能源峰峰集團各單位鉚足干勁沖刺四季度
近期，冀中能源峰峰集團各單位立刻緊起來、忙起來、嚴起來，以更加嚴格的管理、更加嚴密的措施、更加嚴實的作風，扎實做好安全生產各項工作，堅決完成全年各項任務目標。
緊繃安全弦 嚴把安全關
各單位緊繃安全生產這根弦，深入貫徹落實“緊嚴細實全”大安全觀，在安全管理中進一步緊起來、忙起來、嚴起來，在落實各項安全規章制度上下真功、做實功，全面抓好后兩個月的安全生產工作。
——九龍礦在頂板管理方面，重點抓好岔口、鉆場、構造帶等重點區域的支護管理，充分發揮巷道包保和人員誤入系統等作用，確保頂板和運輸安全；及時開展了頂板、小巷運輸專項檢查，針對查找出來的問題，制定了詳細整改舉措，確保安全生產；
——辛安礦進一步細化各項工作舉措，在怎樣抓工作、怎樣管安全、怎樣控風險上下足功夫，堅持“科學研判，精準管控”原則，嚴格落實層級管控，聚焦重點地區，關鍵環節，全面開展重大事故隱患排查整治，通過動態檢查、日常巡查、季度安全大檢查等方式，實現隱患整改閉環管理；
——牛兒莊采礦公司建立安全管理臺賬，持續查糾管理人員不規范管理和員工不規范操作等行為，及時對查處結果進行處理和通報，并嚴格考核，避免“三違”現象和各類安全事故發生；
——孫莊采礦公司按照全員辨風險、知風險、控風險，風險管控能力有效提高要求，組織全體管技人員進行一次安全“回頭看”，對各自安全生產“責任田”進行一次全覆蓋、拉網式隱患自查自糾行動，深挖影響安全生產的根源性問題，從思想深處、精神狀態上提升安全生產自覺性，確保各類安全隱患發現及時、整改及時；
——大社礦按照“專業專管 部室聯動”的要求，組織開展重點地區、關鍵部位、重要工程等方面的隱患排查，開展重點區域專人盯防、突出隱患和質量問題專人督查、包保區域周期巡檢，防范各類安全風險，筑牢安全防線；
——馬頭洗選廠堅持每周對全廠所有崗位進行安全專業診斷，對重點崗位、邊遠區域進行全面排查，確保管控“零盲區”、人員“零違章”。深入開展機電設備、皮帶運輸設備、消防安全等專項安全檢查，定期“專項掃描”各類安全隱患。落實落細冬季“四防”舉措，完善應急預案，對相應管路、各類設備、保暖設施及時采取防凍措施；加大重點要害場所及易發火災事故部位檢查力度，確保冬季安全生產；
——邯鄲洗選廠強化“三無”班組創建考核，嚴格獎懲，實現以標準促規范，以考核促提升。對“冬季四防”工作進行早謀劃、早部署。結合實際情況，制定工作方案，層層分解落實到班組個人。堅持每周一廠部安全大檢查和反“三違”檢查，安排專人現場督導，強化跟蹤督辦，推進閉合落實，全面提升生產現場安全作業水平；
——峰煤焦化公司聚焦重點任務和關鍵環節，緊緊圍繞聯合大檢修，提早部署、提前安排，及時跟進改造檢修過程中的重大問題、重要技改及重要節點，確保檢修按計劃推進。深入貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，采取車間自查，部室專業診斷和部室聯查、模擬執法檢查等形式，重點對重大危險源安全管理、設備設施、消防設施、工藝技術等方面進行重點排查，對重大生產安全事故隱患“零容忍”；
——礦山分公司始終把安全工作擺在壓倒一切的位置來抓，嚴格機關人員駐礦辦公、緊盯現場管理，持續推進“三個提升”行動。各項目部利用班前安全會、崗前安全確認五分鐘、每周安全學習日等有效形式，進一步筑牢托管礦井安全生產根基；
——太行公司以事故案例為切入點，采取“線上+線下”、實操+理論相結合的方式，加強安全生產技能培訓，積極開展“人人上講臺談安全”“安全談心對話”等活動，組織職工簽訂安全生產互保責任書,通過推行崗位操作流程、安全誦認、發放風險預控管理手冊，實施崗位管理技能，真正做到上標準崗、干標準活。同時，堅持每周一上午開展礦級隱患排查，嚴格整治主提升、主通風、主排水、電纜、鋼絲繩、絞車和輔運設施設備存在的風險隱患，確保安全生產。
嚴管提效率 克難穩生產
各單位圍繞全年生產任務目標，細化完善任務清單，嚴管控、補短板、提效率，確保正規循環，力保任務目標。
——羊東礦在8268工作面加強上下兩巷擴整、臥底、封幫管理，嚴格按照設計規格施工。在08209運料巷過斷層、溜子道掘進期間，加強內在施工質量，執行好一道一循環，長短錨索交替支護，真正把“忙”字執行到現場、落實到工作當中；
——孫莊采礦公司狠抓126402大功率薄煤綜采工作面的生產組織。為確保大功率薄煤綜采機組的安全高效運行，積極應對工作面傾角大、斷層和老空頻繁等復雜地質條件，有效破解推采過程中的技術難題，保障割煤、運輸、推溜、移架等環節的快捷順暢。同時根據機組的割煤深度、截齒磨損、搖臂運行溫度及油量損耗等情況精心調試維護綜采機組，確保該工作面單產上水平、安全促高效；
——辛安礦針對11210-2 煤柱工作面存在頂板壓力大、過老巷以及煤壁松軟等情況，加大支架檢修力度，建立支架問題臺賬，每日安排專人進行處理，杜絕支架串液、漏液現象。針對頂板破碎處采取注漿加固固頂措施，針對支架傾斜采取點柱戧架，針對巷道壓力大加強支護力度。同時，加強機電設備的檢修和維護，全力提高機電設備檢修質量，有效提高工作面的正規循環效率；
——牛兒莊采礦公司嚴格執行跟值班制度，充分發揮裝備效能，建立完善了生產設備檢修維護臺賬。嚴格執行明責包片制度，做到分工明確、責任到人，保證設備完好，提高設備開機率。針對過斷層、過老巷、頂板破碎等困難，技術上提前探測，做好風險預控，嚴格執行超前支護措施，杜絕頂幫垮落；
——山西大遠煤業在1502綜放工作面過老巷和地質構造期間，加強頂板管理，制定支架防倒措施，嚴格控制采高，最大程度減少割矸，提升原煤質量。精心排布采掘銜接計劃，強化銜接管理，狠抓掘進提效不放松，積極克服地質條件復雜等困難，科學組織生產，優化施工工藝，全力加快1505上下兩巷掘進施工，不斷提升單進水平，確保采掘有序銜接；
——馬頭洗選廠搶抓四季度煤炭生產“黃金”時期，比作風、賽效能、拼效益，堅持科學有序組織生產。采取快速對位、快速卸車、快速排空等措施，確保原煤調運順暢。加強對洗選過程管控，實現良好分選效果；持續優化“二次浮選”工藝，有效降低浮選精煤灰分，提升精煤整體質量及回收率；
——礦山分公司利用“好視通”視頻會議系統，定期召開協調會、專業會、碰頭會，協調解決生產中存在的問題，確保完成既定生產指標。強化機電設備維修保養，精心組織生產，合理擺布生產布局，千方百計抓好采掘生產，班班摳、日日算，確保全面完成產量、進尺任務；
——太行公司根據四季度生產任務，結合工作面銜接實際，聚焦當前12108工作面安裝、井下篩分系統建設、洗煤廠擴建等重點工程，鎖定目標、倒排工期，加快推進工程進展。為綜采區量身定制了“以時刻保持主井有煤可提”的任務目標，確保提升生產效率20%以上。強化機電設備維修，有效促進正規循環，確保生產系統設備“零故障”；
——拜城縣峰峰煤焦化有限公司瞄準全年工作目標，始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則。弘揚礦上下兩巷嚴控頂板超高段，采取錨索配合槽鋼墊道木配頂的方式，確保巷道超前支架接頂。加強工作面上端頭支護管理，科學安排工作面減架及前后溜縮短工序，確保工作面正規循環。察爾齊礦重點抓好首采面下順槽開切眼掘進和上順槽開切眼對掘工作及地面聯建樓、原煤倉等工作進度，確保首采工作面“三機”配套和機電運輸設備按期安裝。東興泰礦積極開展軌道鋪設等工作，為盾構機安裝創造良好條件。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 楊莎莎）