冀中能源張礦集團深挖內潛降成本 靶向施策提質效
今年以來，面對嚴峻的市場形勢和內部經營壓力，冀中能源張礦集團主動出擊，緊密圍繞全年生產經營目標任務，從強化管理、節支降耗、技術創新等方面做實開源與節流并舉、挖潛與增效并重、降本與增效并抓，不斷提高管理效率、效能和效益，全面推進降本增效工作往深里走、往實里走。
向管理要效益，多維挖潛增“效能”
該集團精準研判當前企業運營形勢，結合當前各單位運營實際，以創收減虧為主線，對降本增效潛力再梳理、再挖掘。一方面，嚴控成本支出、嚴控投資項目、嚴格預算管控，進一步健全完善各項成本管理制度，明確規范各環節的責任主體、操作規范、監督機制及獎懲措施，確保經營管理工作有章可循、有據可依。一方面，大力實施成本考核分析制，聚焦年度生產經營目標、重點工作、關鍵任務，每月定期召開生產經營分析會，針對各生產單位月度的經營成本完成情況等進行通報總結，著重做好可控成本的分析研究，查漏補缺、堵塞漏洞、提升效能。同時，加強政策研究運用，爭取國家獎補政策，積極做好稅務籌劃，壓縮非必要支出，確保可控費用在年度控制標準上再降5%，力爭實現全年生產經營任務目標。
抓實精打細算，節支降耗見“真招”
該集團各單位深入貫徹落實“一切成本皆可降”的理念，充分在節能降耗上做文章，大力營造“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的良好氛圍。張家梁礦強化生產材料費用源頭管控力度，嚴格把控材料審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，建立健全材料領用臺賬、回收復用臺賬等，做到賬、卡、物記錄清楚，切實提升了一線生產材料成本的管控能力。一煤機公司積極推行全員生產維護和自主維護管理，嚴格落實設備包保責任制，加強設備維護保養，認真做好設備存量優化，有效降低設備投入和配件費用。煤炭銷售分公司深入開展修舊利廢和節支降耗活動，對“淘寶”回來的各項廢舊物料進行分類管理，通過二次整形、分解拆除、修復備用等方式，提高舊材料、舊設備的復用率，節約了資金，降低了成本，形成了習慣“過緊日子”的良好局面。
立足創新創效，促進發展賦“動能”
該集團堅持全員創新、崗位創新、自主創新，充分調動干部職工積極性，以專業為導向，拓展創新創效渠道，不斷挖掘新的利益增長點，實現效益全面提升，營造“人人關注創新、人人支持創新、人人參與創新”的濃厚氛圍。一煤機公司以勞模創新工作室作為干部職工創新平臺，充分發揮技術優勢，組織技術人員成立攻關小組，積極開展“老舊鏜缸設備升級改造新型刮滾鏜缸機”和“大扭矩臥式擰扣機設計與制造”課題攻關，有效解決了制約產品質量難題，提升了煤機產品市場競爭力，實現了提質增效。煤炭銷售分公司儲運部針對儲煤庫霧炮機維修成本高實際，積極開展“五小”創新活動，他們對儲煤庫霧炮機上水管路進行技術改造，通過在每臺霧炮機上水管路加裝電磁閥，采取不銹鋼軟管與霧炮機噴霧水泵直連的方式代替原來霧炮機水箱儲水噴霧，不僅提高了噴霧降塵效果，還減少了霧炮機的維修頻次和維修成本，實現了降本增效。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）