冀中能源邢礦集團狠抓“三提一降”全力沖刺全年任務
四季度是沖刺全年任務的關鍵時期，冀中能源邢礦集團緊緊抓住最后兩個月時間，強力推進“三提一降”工作，全力以赴提產量、提質量、提效益、降成本，推動全年任務順利完成，確保企業穩健運營。
該集團以“產量是效益的基礎”為宗旨，千方百計保證煤炭產量高位平穩運行，督促三個生產礦井抓住有利時機，大力提產上量，確保產量最大、效益最好。老母坡煤業以“聚力沖刺四季度、決勝全年總目標”為主題，大力開展產量、進尺、重點項目建設等多方面創水平競賽活動，有效發揮工資、獎金杠桿作用，充分調動了職工生產進尺積極性；金谷煤業通過分解指標、明確任務，扎實開展勞動競賽，努力提高采掘效率和單產單進水平；邢美礦業新團隊、新設備經過充分磨合，9月份下旬以來，原煤產量也有了大幅提高。前九個月，該集團原煤產量、商品煤產量、總進尺等指標均超計劃完成，為全年任務的完成奠定了堅實基礎。
該集團狠抓煤質管理，基層單位“一把手”親力親為抓煤質，嚴格執行“控制采高”和“分裝分運”措施，回收率明顯提高，效益大幅改善。金谷煤業技術部每周四、周日到井下進行現場勘查，并繪制工作面素描圖，調度室與技術部、洗煤廠緊密合作，對數據進行綜合分析，進一步提高地質構造預測的精準度，依據數據和煤層變化情況，及時調整工作面布置，為生產提供有力依據；他們還根據煤質波動，及時調整選煤廠主選和再選的密度，杜絕了矸石跑煤和中煤跑精的情況，在增加精煤量的同時，合理控制了精煤的灰分含量，通過以上措施，精煤回收率較計劃提高0.35%。
該集團緊盯市場，及時搶抓市場變化機遇，緊跟市場調整售價，確保效益最大化。煤礦單位持續加強煤炭銷售管理，緊盯周邊市場形勢，強化市場調研和客戶溝通，嚴格履行定價機制和預收款原則，1至9月份，商品煤銷售超額完成計劃任務，為全年銷售任務完成奠定了基礎。非煤單位加大“以銷促產”力度，加強營銷激勵政策，1至9月份，非煤主要產品花生油、雞內金片、半干面均超計劃完成銷售任務，其中花生油產品已完成全年銷售任務的106.85%。
該集團強力推進成本管理精細化工作，通過加強對標，強化管理，降成本、提效益。老母坡煤業以成本管理精細化為抓手，深化責任落實、過程管理、修復利用等工作，實現了增收節支深度延伸。他們進一步優化生產過程各環節的管控，做到設備配件的定額、控制、節約使用，大力推行材料費80%預警機制，同時加強物資回收再利用管理，前九個月，修復再利用物資價值200余萬元。金興塑料公司扎實推進產品配方優化，在滿足客戶使用基礎上，從源頭實現大幅節能降耗。其中機用纏繞膜配方優化后，每噸可降低混料成本約106元。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 張書慧）