冀中能源峰峰集團(tuán)落實(shí)專項(xiàng)措施力保穩(wěn)健運(yùn)營
今年以來，面對煤炭、焦炭市場嚴(yán)峻形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)制定出臺、嚴(yán)格落實(shí)《應(yīng)對市場下行專項(xiàng)措施》，力保企業(yè)克服重重困難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。
該集團(tuán)錨定全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)開展采掘創(chuàng)水平活動，充分挖掘九龍礦、赤峪煤礦、大社礦、太行公司、牛兒莊采礦公司等礦井潛力，全面穩(wěn)產(chǎn)保量。下半年以來，該集團(tuán)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)、高產(chǎn)”三步走的安排部署，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力穩(wěn)住煤炭生產(chǎn)基本盤。九龍礦統(tǒng)籌抓好1505和152下47工作面生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；羊東礦8268工作面快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，8476工作面實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)貫通，保障了礦井正常生產(chǎn)接續(xù)；辛安礦-280泵房煤柱工作面加快銜接準(zhǔn)備；牛兒莊采礦公司新儲裝運(yùn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行；赤峪煤礦瓦斯治理方案進(jìn)一步優(yōu)化，瓦斯治理水平不斷提升……為以豐補(bǔ)歉完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。縱深推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)煤制考核，積極推廣“四新”應(yīng)用，推進(jìn)選煤智能化，不斷改進(jìn)提升煤炭洗選加工水平，促進(jìn)精煤回收率最大化。邯選廠三季度精煤綜合回收率較上半年提高0.42%。同時，持續(xù)優(yōu)化市場布局，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售策略，實(shí)行定制化生產(chǎn)和銷售激勵政策，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，降低庫存積壓，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該集團(tuán)樹牢長期“過緊日子”的思想，全面實(shí)行成本對標(biāo)管理，進(jìn)一步加大成本管控力度，全力壓降可控成本。對下屬原煤礦井，全面推行以收定支，深化成本倒逼機(jī)制。拜城峰峰煤焦化公司、赤峪煤礦、山西大遠(yuǎn)煤業(yè)公司、太行公司、新屯礦等單位，獨(dú)立面對市場，自行消化市場下行影響。九龍礦、羊東礦、辛安礦、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、大社礦等6對調(diào)入洗煤礦和邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，結(jié)合煉焦精煤價(jià)格下行趨勢，努力實(shí)現(xiàn)單位完全成本比年初預(yù)算壓降5%目標(biāo)。峰煤焦化公司全力降低入爐煤成本，合理安排原料煤采購，加大焦炭銷售力度，確保產(chǎn)銷平衡；實(shí)施成本精細(xì)化核算，持續(xù)開展對標(biāo)提升，全面降低加工成本。嚴(yán)控除安全生產(chǎn)、二級單位對外創(chuàng)收增利外其他一切預(yù)留工資發(fā)放，以及非生產(chǎn)性支出，各級機(jī)關(guān)費(fèi)用力爭比上年壓降10%以上。開展庫存材料、設(shè)備配件摸排梳理，及時清理處置長期閑置物資，降低庫存占用，減少閑置浪費(fèi)。
該集團(tuán)積極鼓勵對外創(chuàng)收，礦山管理分公司、興泰公司、礦山安裝分公司充分發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)、人才優(yōu)勢，走出去、闖市場，創(chuàng)收增利。堅(jiān)持一企一策推進(jìn)虧損企業(yè)治理，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)收，及時堵住“出血點(diǎn)”，增加“效益源”，促進(jìn)了相關(guān)單位經(jīng)營現(xiàn)狀逐步改善。著力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定融資規(guī)模，降低融資成本，嚴(yán)格以收定支，保安全、保重點(diǎn)、保民生，守住了“經(jīng)營現(xiàn)金流不能虧”底線。
(峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨)