冀中能源張礦集團鉚足干勁全力奮戰攻堅四季度
進入四季度，冀中能源張礦集團認真分析當前市場形勢和生產經營現狀，進一步細化指標，量化任務，壓實責任，聚全員之力鎖定目標，以決戰的姿態鉚足干勁，打贏四季度攻堅戰。
該集團牢牢把握四季度安全工作特點，扎實開展“三查、三反、一警示”活動，組織全員利用班前會、學習會、專題教育培訓等形式，常態化開展事故警示教育活動，采取事故案例大討論的方式，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓提醒廣大職工遵章守紀、杜絕“三違”，切實筑牢安全生產思想防線。嚴格落實冀中能源集團安全生產管理紅線規定，切實加強煤礦安全基礎管理，全面加強風險隱患排查整治，突出抓好張家梁礦護坡檢測、積水清排和道路修整、新天地公司巡檢巡視等安全重點，做到隱患排查全覆蓋，安全隱患整改到位。同時提前做好冬季“四防”工作準備，持續抓好消防管理，為四季度安全生產創造有利條件。安全生產管理職能部門堅持關口前移重心下移，通過開展不間斷安全大檢查、“走動式”巡查、專項排查、崗位抽查等舉措，持續夯實企業安全管理基礎。
該集團以扎實開展“奮戰后四個月攻堅行動”為主抓手，錨定任務指標，聚焦生產組織、采掘提效、提量增收、井工建設等重點工作，下大力氣組織好生產經營，進一步壓實責任、細化措施、督促落實，強化考核激勵，全力奮戰全年目標任務。張家梁礦著力破解安全生產的瓶頸問題，抓好剝采現場管理，持續掀起保安全、促生產、增效益的攻堅熱潮，將任務指標分解到每月、每旬、每周、每日，營造了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的濃厚氛圍。煤炭銷售分公司堅持抓好鐵路發運、煤炭倉儲、物流經銷和煤炭洗選四項重點工作不放松，充分發揮鐵路發運貨位、儲煤基地和洗煤設備資源優勢，提升業務量和經濟效益，國慶節期間取得7天發運7列2.52萬噸的好成績。
該集團堅持向管理要效率、向經營要效益。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，逐項分解落實生產成本和可控費用控制指標，嚴控生產成本、銷售成本和管理費用。大力壓減非生產性支出，出臺“十嚴禁”措施，進一步厲行節約，堅持過緊日子，保持企業低沉本運行。持續加大貨款回收和欠款清收力度，實行重點戶專人跟蹤、應收盡收，減輕資金壓力和壞賬風險。多措并舉充分挖掘降本增效的潛力，提升經濟效益。一煤機公司突出在減虧止損上下功夫，堅持一手抓訂單承攬，一手抓貨款回籠，保證生產合同不斷檔，生產組織正常推進，為實現四季度目標任務保駕護航。
(冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠)