冀中能源峰峰集團強化重點工作督導吹響決戰決勝號角
進入10月份以來，冀中能源峰峰集團進一步加大對各項重點工作的調度督導力度，以只爭朝夕的緊迫感、責任感，細化工作舉措，統籌協調推進，吹響了決戰決勝號角。
該集團強化對安全工作的督導，認真落實冀中能源集團《關于切實加強煤礦安全基礎管理的意見》，制定出臺了《關于決戰決勝2024年四季度安全生產工作的意見》，錨定四季度安全生產工作目標，進一步提高政治站位，擰緊責任鏈條。聚焦安全生產工作中的重點難點，堅持源頭治理、系統治理、工程治理，強化瓦斯、水害、高風險作業等重大風險防范。加大重大災害防治關鍵難點攻關力度，積極推廣地面鉆井瓦斯抽采技術、穿層預抽鉆孔機械擴孔技術，完善和優化地面區域治理遠程監測監控系統，著力解決安全工作中的“卡脖子”難題。召開安全生產標準化正反激勵現場會，不斷鞏固深化安全生產標準化管理體系創建。嚴格責任追究和考核獎懲，全力為企業安全高質量發展保駕護航。
該集團強化對生產組織的督導，聚焦主責主業，同步推進生產礦井高效穩產和外埠礦井建設、投產。錨定全年各項生產指標，持續優化生產組織，積極推廣“四新”應用，開展采掘創水平活動，充分挖掘礦井生產潛力，全面穩產保量。統籌抓好九龍礦1505和152下47工作面生產組織；支持、指導羊東礦盡快走出8268工作面生產被動局面；辛安礦11210-2煤柱工作面引進了煤礦用液壓挖掘機，實現了井下巷道修復的機械化作業。加快察爾齊礦建設進度，近日，該礦首采工作面回風順槽掘進工作高效開展，進尺保持較高水平；主斜井架空乘人裝置安裝調試完畢，并正式投入運行。
該集團強化對經營工作的督導，嚴格落實應對市場下行12條硬措施，堅持開展經濟運行分析，加強成本對標管理，深化成本倒逼機制，嚴控各類非必要成本投入，6對調入洗煤礦和邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，結合煉焦精煤價格下行趨勢，力爭實現單位完全成本比年初預算壓降5%目標。縱深推進大精煤戰略，組織召開選煤專業工作會，交流推廣馬選廠二次浮選工藝改造成功經驗。積極鼓勵所屬單位發揮自身資質、資源優勢創收創效，加大閑置資產盤活力度，一企一策扎實開展虧損企業治理，堅決完成年度扭虧目標。穩步推進人力資源管理和薪酬分配制度改革，著力激發干部職工干事創業的積極性。
該集團強化對項目建設工作的督導，緊扣目標任務和項目進度，積極謀劃，密切協作，及時跟進，精準攻堅，全力以赴搶工期、保質量、抓進度，確保重點項目安全保障到位、時間節點落實到位，不斷為企業高質量發展注入動能活力。峰煤焦化公司硝鹽儲能新材料項目組，強化項目建設施工管理，全力推動項目建設提質提效提速，確保年底具備試生產條件；焦爐煤氣制氫聯產SNG項目獲冀中能源集團批復，向開工建設邁出了堅實一步。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 連潔雨）