冀中能源峰峰集團(tuán)推動裝備制造產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)
今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)發(fā)力，提升裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和整體性能，不斷擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，全力為主業(yè)安全高效發(fā)展提供可靠的裝備保障。
為促進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展，該集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化整合了裝備制造板塊現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將單體支架廠業(yè)務(wù)并入其裝備制造產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營主體——天擇公司，充分發(fā)揮在單體液壓支柱、懸浮液壓支柱大修方面的技術(shù)和優(yōu)勢，積極探索形成單體支柱集中管理、集中修理、集中服務(wù)的資源共享機(jī)制。加快傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，積極在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈上采取新舉措，同時在產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵工序中引進(jìn)了數(shù)控等離子火焰切割機(jī)、雙軌道焊接機(jī)器人工作站、皮帶機(jī)結(jié)構(gòu)件焊接機(jī)器人、低溫液氬儲罐集中供氣裝置、混合氣集中供氣裝置、數(shù)控智能盲孔鏜床等數(shù)控設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動要求，積極與行業(yè)先進(jìn)開展對標(biāo)合作，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同配套優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)10項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)和10項(xiàng)技改革新項(xiàng)目，其中5項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)已完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作推廣工作，提高了產(chǎn)品的整體性能、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了產(chǎn)品向高性能、大功率邁進(jìn)。
該集團(tuán)高度重視裝備制造產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對液壓支架、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品的管理。針對當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際和各礦的新要求，在廣大干部職工中廣泛深入開展質(zhì)量宣誓、質(zhì)量簽名、產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)、警示案例教育等活動，營造了質(zhì)量助企、質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量惠企的良好氛圍，促進(jìn)全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程、全流程、全工序管控，從性價(jià)比、實(shí)用性等方面進(jìn)行綜合考量，優(yōu)選高質(zhì)量、經(jīng)久耐用的配件，增加關(guān)鍵部件的強(qiáng)度和性能，不斷提高產(chǎn)品的可靠性與使用壽命。針對近期正在重點(diǎn)推進(jìn)的察爾齊項(xiàng)目，制定實(shí)施了專項(xiàng)質(zhì)量保證措施和專項(xiàng)工藝保證措施，對察爾齊礦刮板輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)等選用進(jìn)口高強(qiáng)板、特殊材質(zhì)中部槽，為提高產(chǎn)品性能奠定了基礎(chǔ)；切實(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵工序管控，通過增加相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)施和工藝措施，對制作和大修的產(chǎn)品嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)、整機(jī)聯(lián)動試驗(yàn)和出廠試驗(yàn)，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理和提升工作。
面對今年以來的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該集團(tuán)強(qiáng)化對裝備制造產(chǎn)業(yè)的日常經(jīng)營管理，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，始終將礦方需求放在第一位，對重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，通過實(shí)行“網(wǎng)格化”管理、抓好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、定期生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會、堅(jiān)持問題兩小時解決制、24小時服務(wù)制等，組織6個生產(chǎn)單位充分利用自身資源和優(yōu)勢，促進(jìn)了各礦重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。持續(xù)引導(dǎo)干部職工樹牢“過緊日子”的思想，深入開展成本對標(biāo)，劃小核算單元，精準(zhǔn)扭虧治虧，組織實(shí)施了內(nèi)齒圈和外齒軸套工藝改進(jìn)、鏈輪及鏈輪軸大修工藝革新等項(xiàng)目，促進(jìn)了降本增效。
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨、申春雨）