冀中能源張礦集團實施“十嚴禁”嚴控非生產性支出 過好“緊日子”
9月份以來，面對煤炭市場下行、資源接續緊張、生產經營異常困難的不利形勢，冀中能源張礦集團樹牢“過緊日子”思想，深入貫徹落實冀中能源集團《嚴控非生產性支出的有關規定》，結合企業實際，制定出臺“十嚴禁”措施，大力壓減非生產性支出，減少資金占用，提升成本管控質量，推進企業降本增效。
該集團嚴格預算管理和資金控制，嚴禁預算外支出。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，嚴細管控各個環節，將預算、核算、結算“三算合一”，確保每一筆支出都符合預算要求，杜絕預算外支出，保持企業低成本運行；加強事務歸口管理，嚴禁“多頭”重復決策。通過事務歸口管理機制，按照分管業務劃清部門職責，鼓勵部門間共享信息、溝通合作，推動公司正常、高效運營。
該集團各部門在各自業務范疇內決策做到“最高站位、最優決策”，達到資源合理配置和集約高效運行，降低企業運行成本；強化提升人工效率，嚴禁掛崗“吃空餉”。嚴格按照政策規定和工作程序，及時采集和更新人員信息。嚴格執行請銷假、傷病假等管理制度，加強考勤管理，堅決杜絕空崗、掛崗等行為。優化合并員工崗位，培養一專多能的員工，優化作業習慣和工作流程，利用科技手段提高工作效率；從嚴把控統一集采，嚴禁追求高端產品。嚴格按照冀中能源集團統一要求，在采購過程中，嚴格落實招標或比價程序，通過電子招投標交易平臺和電子陽光直采平臺，優先考慮通用性和性價比高的產品，減少后期維護成本，避免盲目追求高端產品導致的成本增加；加強營銷策略，嚴禁質優價次。嚴格按照冀中能源集團銷售統一管理要求，實現銷售信息系統全流程功能模塊線上運行，發揮信息共享、遠程查詢的監督作用，加強銷售各環節管理，最大程度提質增效、節支降耗；節約辦公成本，嚴禁鋪張浪費。推行無紙化辦公，推廣電子文檔，減少紙張使用和復印次數。提倡在線會議和合并會議，取消會議使用礦泉水、紙抽、文件袋、簡易筆記本等非會議必需用品。嚴控辦公用房維修，取消辦公用房所有內部裝修計劃；規范食堂管理，嚴禁煙酒招待。單位內部食堂常態化開展“光盤行動”，加強宣傳節糧愛糧。公務接待一律采用工作餐標準，不得超限，嚴格執行陪餐人數控制，不提供香煙、酒水；提高資源利用率，嚴禁“長流水、長明燈”。要求員工養成節約資源的習慣，堅持從小處入手，從點滴抓起，嚴禁辦公室的“長明燈”、盥洗間的“長流水”，下班后必須切斷電子設備待機電源，減少一切不必的浪費；壓縮公務差旅支出，嚴禁濫用公車。嚴格差旅審批，壓縮出差頻次及天數，提倡公務出差利用公共交通服務。大力壓減公務用車，除公務范圍外，不得占用、換用或借用單位車輛。嚴格公務用車使用過程監督，防止濫用和浪費；重視思想動員，嚴禁“走過場”。利用內部媒體、形勢任務報告會等宣傳窗口，營造“過緊日子”的氛圍。建立健全內部制約和監督體系，深入開展專項抽查和整治，確保措施得到有效執行，對于違規行為進行嚴肅處理。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）