冀中能源邢礦集團出降本“實招”挖增效“真金”
三季度以來，冀中能源邢礦集團堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策、出實招，助推企業穩健運營高質量發展。
該集團建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。強化全面預算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準安排資金，嚴格控制支出。老母坡煤業結合自身實際，研究制訂了生產過程成本控制方案，突出操作性，強化執行力，做到全覆蓋。同時，定期召開成本管控推進會，對成本管控過程中存在的問題進行匯總分析，就生產成本和期間費用管理中存在的窩工返工、材料定額不規范、電量消耗無考核等問題提出了整改意見，進一步完善細化成本控制項目和目標，明確了整改責任部門，全程監督落實情況；中煤四處大力推行全面預算管理和成本管理精細化工作，完善“項目模擬法人制”“設備物資利庫管理辦法”等內控制度機制，把牢收緊經營管理活動的前沿關口。經營過程管理上實施運輸裝卸費管控，運輸裝卸費、銷售費用占營業收入比重前8個月比預算指標降低0.81%。
該集團持續深化成本管理精細化，進一步細化成本管控水平，通過對標行業先進、對標自身同期水平，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。金谷煤業對復合頂板、堅硬頂板在不同條件下進行了支護優化。在優化前主要包含錨桿、錨索和T型鋼帶等支護材料費用約1308元/米，優化后主要包含錨桿等支護材料費用約633元/米，支護費用每米可節省675元，2024年累計實施了237米，不僅節省資金約16萬元，還在確保安全的前提下提高了掘進速度。冀中糧油公司采購部打通進口渠道，于8月份與國外原料供應商簽訂合同，對比國內貿易商報價節約成本300元/噸，創效6萬余元。通過進一步梳理進口貨物清關提貨程序，降低港口費用50元/噸，節約運雜費用1萬余元；挖掘專業人員技能，取消外委設計，利用業余時間設計外包裝產品20余套，為公司節省設計費用6萬余元。
該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。金谷煤業注重材料回收和領用管理，在保證安全質量的前提下，圍繞“一切成本皆可降”的理念，進一步規范了材料物資回收考核辦法。三季度以來，綜采隊就回收托盤、復合鐵鞋、十字梁、護幫腿等1.3萬余件（個），回收物資原值約310萬元；掘進工作面復用道夾板、水管排卡、板梁等5000余件。沿空留巷復用復合鐵鞋、十字梁、護幫腿等8000余件，再利用物資原值約180萬元。
（邢礦集團新聞中心 劉少康）