冀中能源邢礦集團(tuán)激發(fā)活力努力實現(xiàn)“三提一降”
三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊盯指標(biāo)抓落實，全力以赴抓好下半年生產(chǎn)組織，全面激發(fā)各條戰(zhàn)線活力，抓好“三提一降”工作落實，推動各項工作再創(chuàng)新水平，確保到年底各項任務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量完成。
該集團(tuán)全力抓好指標(biāo)落實，全力以赴抓好下半年生產(chǎn)組織。通過超前謀劃生產(chǎn)布局、科學(xué)調(diào)度產(chǎn)能、持續(xù)開展勞動競賽，努力保持產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。金谷煤業(yè)11102綜采工作面于9月13日調(diào)采結(jié)束后，每天早班檢修完后安排13點試車割煤，中班不停機(jī)交接班繼續(xù)原煤生產(chǎn)，平均每日割煤保持5至6刀。10906工作面過構(gòu)造期間全天平均保持4刀，工作面正常情況下全天平均保持8至9刀；掘進(jìn)方面，11104下順日保持平均13排單進(jìn)水平；為保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時，洗煤廠采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時檢修，并確保入洗煤量不低于310噸/時。
該集團(tuán)持續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，通過深化全過程管控、設(shè)備引進(jìn)、工藝優(yōu)化等手段，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場、贏得客戶。冀中糧油在生產(chǎn)中強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格從原輔料到產(chǎn)品出廠全過程質(zhì)量管控，做到全流程覆蓋，無死角，無漏點，確保產(chǎn)品合格率達(dá)100%；將質(zhì)量控制前移，嚴(yán)守入廠檢驗流程，把好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)巡檢、自檢、抽檢，緊盯質(zhì)量關(guān)鍵控制點，落實各項工藝流程執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項國家標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，做實做細(xì)每一項檢測工作，平均每月檢測樣品500余份，每個樣品平均檢測5-6個指標(biāo)，出具檢測報告及驗收報告近800份，而在中秋產(chǎn)銷兩旺時會對1000余批次原輔料、中間產(chǎn)品、出廠成品等質(zhì)量檢測嚴(yán)格把控。目前，該公司中秋大宗福利花生油訂單約16萬桶，高油酸、香油芝麻醬等禮盒訂單14000余盒；9月18日僅軍糧灌裝訂單就有6800余桶，18、19日連續(xù)兩日裝車發(fā)貨數(shù)量50余噸。
該集團(tuán)錨定生產(chǎn)目標(biāo)，合理優(yōu)化生產(chǎn)流程，積極賦能裝備提檔升級，在“提效”方面跑出生產(chǎn)“加速度”。中煤四處大膽解放思想，跟上現(xiàn)代企業(yè)“兩化”“四新”發(fā)展步伐，購置和改造“雙管齊下”實施裝備升級，逐月施工任務(wù)計劃兌現(xiàn)率達(dá)100%，受到項目客戶一致好評。在承制中煤一建超千噸大型永久井架任務(wù)中，面對整體工期短、指定供材到貨晚、下料量大且集中的緊迫形勢，向關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要戰(zhàn)斗力，在原有等離子切割機(jī)的同時購入效率更高的激光切割機(jī)，以自動化、機(jī)械化鋼板切割代替人工操作，滿足金屬板材批量、連續(xù)、高效及坡口高精度切割的需求，且具有下料切割錐度小、斷面垂直、切割精度高、斷面平整光滑的特點，職工作業(yè)效率大幅提升，鋼板邊角料占比降至2%以下。
面對激烈的市場競爭形勢，該集團(tuán)聚焦“三提一降”“兩個精細(xì)化”管理，扎實推進(jìn)“厲行節(jié)約 增盈創(chuàng)效”活動，多措并舉、精管深挖，努力實現(xiàn)降本增效。工程公司克服建筑材料市場波動大的影響，及時關(guān)注市場動態(tài)，通過比價、招標(biāo)擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，尋求低價期采購，合理規(guī)劃工期，減少賬期，對簽訂時間較長的固定單價材料合同重新梳理，做到該解除的解除、該停止的停止，減少材料采購周期、付款方式對項目成本的影響，節(jié)約采購期建筑成本0.5%至1%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心 和芳）