冀中能源邢礦集團吹響決戰沖鋒號聚力決勝三季度
冀中能源邢礦集團在復雜多變的市場形勢下實干篤行，錨定三季度各項任務目標，進一步深挖生產管理潛力，積極破解發展難題，發力加速攻堅，全面吹響了決戰決勝三季度的沖鋒號，確保圓滿完成各項任務指標。
該集團堅持以經濟效益為中心，及時研判、跟進市場趨勢，踏準踩穩節奏，按照精細管理、精準操作、精益運行原則，有序平穩、科學高效優化生產組織。新疆邢美礦業通過公司、區隊和班組齊抓共管，回采推進和掘進進尺穩步提升，數據屢創新高。近期，日均生產原煤達到4000噸以上，日均進尺20米以上，8月26日最高進尺達27.2米，9月1日原煤創生產再創新紀錄。9月2日，歷時87天的老母坡煤業3100下順槽正反掘實現安全精準貫通，3100下順槽貫通后，3100工作面形成通風系統，將為下一步3100綜采工作面回采打好基礎。中煤四處生產部門大力實施提升機、風機變頻改造，使用新型耙裝機及液壓傘鉆設備，節省電耗的同時提高工序循環效率達20到50%，北截主豎井和陳臺溝地表斜井8月掘進分別達103.5米和118米，項目建設速度不斷加快。
該集團以成本精細化管理為主線，持續深化“137”成本管理精細化體系，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。金谷煤業在材料管理方面，設立生產材料回收復用課題，建立回收復用專項臺賬，堅持每周一進行成本管理專項檢查，督促各頭面物資做到應收盡收，截至目前已累計節約外維修理費80余萬元。老母坡煤業將物資管理向基層和現場延伸，提高物資回收率，回采工作面錨桿、托盤等支護材料回收率始終保持在90%以上，三季度以來，材料成本一直呈下降趨勢，僅8月份材料成本就同比降低23.6%。工程公司持續完善材料現場管理臺賬，做好項目決算數據上報和資料收集整理工作，加強材料費用管控意識，有效節約了項目成本。
中秋、國慶將至，該集團科學研判市場，及時掌握客戶需求，積極搶抓節日銷售市場，全面舞活銷售龍頭。生活分公司打響中秋會戰“第一槍”，提前進入旺季備戰狀態，通過線上對接、線下考察的方式，與多家源頭供應商和區域總代進行了深入洽談。同時積極與長期穩定大宗團購客戶對接，詳細列出米面油、干貨、堅果等40余種商品目錄清單，內外兼顧跑市場，利用三天時間完成了30多家客戶的走訪對接。8月30日，技師學院與北京汽車技師學院簽訂了校校合作戰略協議，今后將在師資隊伍、教育教學、科技創新、產學研等領域進行深化合作。金興塑料包裝分公司8月份順利通過SMETA審核，SEDEX平臺是一個主要面向歐美等國外客戶的供應商平臺，在國外具有較高的權威性。同時，還利用中國制造網、YouTube等網絡平臺開拓國際市場，在線進行產品展示和營銷，截至目前已出口產品共計960噸，同比增加18.6%，海外市場再上新臺階。
（邢礦集團新聞中心 康笑芃）