冀中能源峰峰集團著力建強“小”班組持續激發“大”能量
班組是企業安全生產的前沿陣地。冀中能源峰峰集團始終高度重視一線班組建設，緊緊圍繞安全生產經營中心工作，狠抓班組管理，加強班組人才培養，持續激發“小”班組“大”能量，不斷暢通各項決策部署落實落地的“最后一公里”，有力保障了各階段任務目標實現。
該集團著力建設安全高效班組，持之以恒在班組職工間開展安全教育和技術培訓工作，以安全操作規程、各項規章制度、各專業崗位作業標準等為主要內容，促進班組職工安全素質、素養提升。嚴格實行“層級管控、分層施策”管理，壓緊壓實班組安全責任，確保將安全責任落實到每一個環節、每一道工序、每一個崗位、每一名職工。不斷深化“三無”班組創建活動，完善班組職工間的互保聯保機制，狠抓“三違”行為整治，引導班組職工自覺做到“上標準崗、干標準活”，持續筑牢群防群治的安全防線，涓滴匯流，為企業安全形勢保持平穩夯實基礎。結合各階段任務目標和重點工作，在班組間深入開展“六比六創”勞動競賽，營造“比學趕超”濃厚氛圍，通過送喜報、吃光榮餐等形式，第一時間對創水平班組進行表彰、鼓勵，增強了一線職工干好崗位工作的積極性和主動性，推動了各項工作部署高效落地。
為更好實現班組“細胞”健康、高效運行，該集團牢牢抓住班組長隊伍建設這個“牛鼻子”，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，推動班組管理水平得到不斷提升。在班組長的選拔、培養、管理上，嚴把用人關，從品德、技能、經驗、職工評價等多方面進行綜合考評，嚴格按照規定程序進行選拔任用；關心關注班組長的成長進步，加大班組長培養力度，不斷增加班組長的理論知識儲備和技能經驗積累，積極搭建學習交流平臺，促進班組長履職能力提升，同時健全完善班組長晉升機制，優先將班組長列為黨員發展、后備干部選拔、評優評先對象，為班組長成長、成才鋪路、搭梯；加強班組長管理制度機制建設，探索班組長競爭上崗、優勝劣汰激勵機制，緊緊圍繞班組安全管理、質量管理、隱患排查等方面內容，健全相關制度，量化考核標準，使班組管理呈現出“用制度管理人、用管理約束人、用機制激勵人”的良好局面。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 連潔雨）