冀中能源張礦集團錨定目標 逆勢向前 全力奮戰三季度
面對當前外部市場和內部經營狀況異常嚴峻的形勢，冀中能源張礦集團緊緊錨定下半年各項任務目標，加壓奮進，逆勢攻堅，多措并舉，全力奮戰三季度。
該集團堅持把安全生產放在首要位置，認真貫徹落實冀中能源集團安委會會議精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”，將安全生產責任層層落實各個崗位。圍繞瓦斯危害、采空區防治水、火災、頂板隱蔽致災因素，突出抓好重大風險管控，積極開展“全系統、各環節”安全專項檢查，分析研判當前存在的安全薄弱環節，進一步落實好各項安全生產防范措施，補短板、強弱項，切實將風險隱患化解在萌芽狀態，確保關鍵環節、重點區域現場作業風險受控。同時，積極應對當前特殊汛期實際，進一步加強防汛工作組織領導，健全完善防汛機制，做好應急值守演練工作，強化雨季“三防”風險隱患排查整治力度，確保企業平安度汛。連日來，各生產單位積極開展了雨季“三防”隱患排查治理，通過日常檢查、動態巡查、重點抽查等形式對轄區重大危險源地域排水工程、水溝疏通、地面建筑物等防洪工程和設施進行雨前、雨中、雨后安全排查，做到不留死角、不留盲區，確保各項雨季“三防”措施全面落到實處。
該集團統籌生存與發展、當前與長遠，協調煤炭與非煤、生產和效益，以等不得、坐不住、慢不起的緊迫感，堅決打好生產組織、資源接續、重點項目推進攻堅戰。在生產組織方面，各生產單位突出正規循環生產，科學優化生產組織，大力開展勞動競賽，全力為實現三季度任務目標爭主動、作貢獻。一煤機公司針對當前煤機生產任務時間緊、任務重實際，干部職工，以“白加黑”“五加二”的方式全力奮戰生產現場，抓質量、提效率、保目標，確保訂單合同如期兌現。在重點項目推進方面，各單位立足實際，拿出“不向困難退半步，只為勝利添精彩”的決心和勁頭，認真組織開展各項工作實踐，全力破難、疏堵、解痛，有力促進了各項任務目標的完成。張家梁礦倒排工期指標，任務層層分解，組織黨員在推進項目合作中亮身份、展風采、樹形象，常廟線運煤公路改線實現正式建成通車，為實現煤炭資源的最大限度利用掃平障礙，助推礦井可持續發展。
該集團充分認識當前煤炭市場變化對企業帶來的經營壓力，堅持質量效益優先，聚焦“經濟指標提升、成本費用下降、資金風險控制”的原則要求，強化資金鏈安全管控，加強經營目標分解，嚴格落實周調度、月通報，及時調整，查漏補缺，抓好各項經營成果考核，以嚴格的獎懲倒逼指標落實，著力提升企業整體運營質效。張家梁礦密切關注煤炭市場變化，突出煤質管理工作的量化考核和監督管理，抓好采、運、儲等各個環節，及時調整裝煤的比例，多措并舉穩定煤質、提升銷量、增加效益。煤炭銷售分公司從材料源頭管控入手，加強了材料物資的采購和管理，按照平臺采購要求細致進行對比詢價，對入庫材料物資的質量數量進行嚴格檢驗把關，杜絕因管理不善造成損失，加快了庫存物資周轉，降低成本費用。一煤機公司牢固樹立過“緊日子”的思想，大力開展修舊利廢和自制加工活動，及時處理各類廢舊物資，盤活優質資源，杜絕各類浪費，實現降本增效。懷來礦深入開展管理創效活動，扎實推進解題攻堅行動，大力開展欠款清收，截至目前，收回賬款183.44萬元，完成清欠任務的55.5%，有效為企業穩健運營防控風險注入了現金流。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）