鼓足干勁 接續(xù)奮斗 全力沖刺下半程
——冀中能源邢礦集團(tuán)保安全、抓管理、促銷(xiāo)售側(cè)記
三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)研判內(nèi)外部形勢(shì)，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，緊抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)施策、守正出奇，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
安全為先 構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)
邢礦集團(tuán)以“114安全管理精細(xì)化”為抓手，牢固樹(shù)立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”安全理念，推動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。
金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)理念，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為回頭看、舉辦安全培訓(xùn)大講堂、積極推行班前班后安全確認(rèn)制度，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施跟班人員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好機(jī)電、頂板、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。8月份以來(lái)，該公司累計(jì)查出各類(lèi)隱患350余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷(xiāo)號(hào)處理。
老母坡煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行全員安全工作清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等細(xì)化分解，強(qiáng)化考核，納入安全績(jī)效，并按“五落實(shí)”原則全部整改。同時(shí)，在汛情防控上，成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，制訂急處置預(yù)案，防汛物資和裝備配備齊全到位，并組織汛期專(zhuān)項(xiàng)安全自查十多次，查出問(wèn)題20多條，立行立改，確保安全度汛。
成本管理 優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)
邢礦集團(tuán)持續(xù)細(xì)化成本管理精細(xì)化工作，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和指標(biāo)分類(lèi)管理，配套制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、控制措施和考核細(xì)則，一張藍(lán)圖繪到底，將降本增效意識(shí)深植職工心中。
金谷煤業(yè)每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，擴(kuò)大材料回收品種，細(xì)化回收項(xiàng)目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復(fù)場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司機(jī)修車(chē)間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒2對(duì)；卡軌車(chē)、小絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備15臺(tái)；托、壓繩輪組500余臺(tái)；40T刮板機(jī)、風(fēng)泵、皮帶滾筒等機(jī)械設(shè)備50余臺(tái)件；各類(lèi)開(kāi)關(guān)、照明綜保70余臺(tái)件；三聯(lián)按鈕、接線(xiàn)盒、聲光信號(hào)打點(diǎn)器、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備400余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約外委修理費(fèi)80余萬(wàn)元。
老母坡煤業(yè)利用物資信息平臺(tái)，合理控制庫(kù)存，縮短庫(kù)存周期，較好地減少采購(gòu)資金占用率；將物資管理向基層和現(xiàn)場(chǎng)延伸，提高物資回收率，回采工作面錨桿、托盤(pán)等支護(hù)材料回收率始終保持在90%以上；對(duì)各類(lèi)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)整理，以長(zhǎng)變短、寬變窄充分利用，并通過(guò)鼓勵(lì)各單位利用廢舊物品，使回收復(fù)用率月均達(dá)到20萬(wàn)元以上。三季度以來(lái)，材料成本一直呈下降趨勢(shì)，僅8月份材料成本就同比降低23.6%。
智慧經(jīng)營(yíng) 激發(fā)市場(chǎng)活力
中秋臨近，邢礦集團(tuán)精準(zhǔn)出擊，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，深耕市場(chǎng)，舞活銷(xiāo)售“龍頭”。
“20升宴友豆油2000桶明天提貨，請(qǐng)盡快完成。”
“1000桶5升新商標(biāo)調(diào)和油，明天完成，急需。”
“宴友5升小榨花生油20000桶(備貨)，請(qǐng)?zhí)崆鞍才拧！薄?/span>
冀中糧油公司開(kāi)足馬力，干勁十足，機(jī)器聲、人聲，交織成忙碌的“生產(chǎn)旋律”。公司內(nèi)部微信下單群內(nèi)，滴滴提示聲不斷，各版塊業(yè)務(wù)員訂單紛至沓來(lái)。公司上下全力忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)，備戰(zhàn)中秋旺銷(xiāo)季。
生活分公司搶抓中秋、國(guó)慶銷(xiāo)售旺季，深入調(diào)研上游企業(yè)情況，詳細(xì)梳理產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)鏈條，科學(xué)采購(gòu)，拓寬市場(chǎng)渠道，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，根據(jù)客戶(hù)需求，上新了月餅、水果禮盒、點(diǎn)心禮盒、海產(chǎn)品等10個(gè)新品。八一路分公司深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，聚焦客戶(hù)個(gè)性化需求，積極與客戶(hù)溝通，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑，承接了30余家單位的福利業(yè)務(wù)。冷庫(kù)深入市場(chǎng)調(diào)研，建立完善客戶(hù)信息，了解客戶(hù)需求，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)抓好階段性倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)工作，提高倉(cāng)儲(chǔ)率。
(邢礦集團(tuán)新聞中心 劉少康)