冀中能源峰峰集團(tuán)擂響競賽鼓奮戰(zhàn)三季度
在奮戰(zhàn)三季度、全力奪取全年任務(wù)目標(biāo)新勝利的關(guān)鍵階段，冀中能源峰峰集團(tuán)上下廣泛深入掀起了勞動競賽熱潮，廣大干部職工踴躍參與，鉚足干勁，崗位奮斗，有力推動和保障了各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
該集團(tuán)始終將勞動競賽作為團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工圍繞中心、攻堅克難、崗位建功的有效途徑，年初即制定下發(fā)了《關(guān)于在全體職工中開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽的通知》，以“比安全、創(chuàng)紀(jì)錄，比效益、創(chuàng)水平，比成本、創(chuàng)新低，比質(zhì)量、創(chuàng)最優(yōu)，比創(chuàng)新、創(chuàng)精品，比技能、創(chuàng)一流”為競賽內(nèi)容，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確評先獎勵辦法，用高水平勞動競賽有力助推了企業(yè)各階段任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
進(jìn)入三季度以來，該集團(tuán)各單位突出“保安全、上產(chǎn)量、提效益”工作主線，結(jié)合實際創(chuàng)新方法手段，廣泛深入開展勞動競賽活動，為奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)決勝全年營造了濃厚的干事爭先氛圍。羊東礦大力開展“創(chuàng)佳績、展作為、建新功”勞動競賽活動，錨定8268百萬噸工作面達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)各專業(yè)生產(chǎn)組織實際情況，詳細(xì)制定了采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助、創(chuàng)紀(jì)錄等四大類勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)立了計劃任務(wù)、單產(chǎn)單進(jìn)、超產(chǎn)超進(jìn)等7個獎懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了考核落實。辛安礦聚焦主要工作面、重點掘進(jìn)頭、主力生產(chǎn)隊伍，開展“創(chuàng)佳績、展作為、獻(xiàn)厚禮”勞動競賽活動，針對三季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合各相關(guān)部室，將重點工程、生產(chǎn)計劃、安全目標(biāo)、成本管控、工效控制等指標(biāo)全部融入競賽，以“安全、質(zhì)量、任務(wù)、效益、服務(wù)”為主要內(nèi)容，對勞動競賽實行季部署、月調(diào)度，并把每旬作為一個階段量化指標(biāo)，把指標(biāo)確定為完成指標(biāo)和拔高指標(biāo)，形成了多層級、多領(lǐng)域、廣覆蓋的競賽格局，構(gòu)建了橫向聯(lián)動、縱向牽引、分級實施的全鏈條競賽新體系。赤峪煤礦圍繞“上產(chǎn)、提產(chǎn)、高產(chǎn)”目標(biāo)，綜采戰(zhàn)線針對C1206、N1208綜采工作面瓦斯制約生產(chǎn)實際，在班組中開展“比質(zhì)量、比安全、比產(chǎn)量、比出勤”勞動競賽，以賽促產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高效；開掘戰(zhàn)線根據(jù)不同煤層、底抽巷等地區(qū)實際，以標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺為基礎(chǔ)，開展勞動競賽、實施臺階獎勵、完善制度考核、強(qiáng)化設(shè)備管理，每天緊盯進(jìn)尺任務(wù)，以天保周、以周保月。大社礦聚焦采掘銜接、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、煤質(zhì)管理、成本管控等“硬骨頭”，強(qiáng)化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，建立競賽臺賬、設(shè)立競賽榜，及時跟進(jìn)活動進(jìn)度。孫莊采礦公司圍繞三季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，開展崗位建功“全員賽”，采取多種形式，不斷掀起比采掘銜接、原煤生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、降本增效、服務(wù)保障、管理創(chuàng)新等勞動競賽高潮。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）