冀中股份“節(jié)”盡所能降本增效
面對市場下行壓力，冀中股份緊緊咬定任務(wù)目標(biāo)，堅持用好生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行、精煤戰(zhàn)略的加法，用足全面預(yù)算管理的減法，通過“兩加一減”實現(xiàn)增收節(jié)支，千方百計穩(wěn)定企業(yè)效益，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
該公司把確保生產(chǎn)安全高位平穩(wěn)運行作為增收的重要手段，針對生產(chǎn)重點頭面，狠抓布局設(shè)計和生產(chǎn)組織，特別是對“增產(chǎn)”重點項目倒排工期，全面夯實生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行基礎(chǔ)。東龐礦根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，對考核標(biāo)準(zhǔn)進行細化，進一步突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職工素質(zhì)提升、增產(chǎn)增收等方面，將廣大職工的生產(chǎn)積極性凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，7月份鉆探一區(qū)累計進尺2160米，創(chuàng)建礦以來定向鉆探月進尺歷史新高；圓滿完成段王煤業(yè)友眾礦150202工作面水力壓裂切頂工程，不僅縮減保護煤柱50米寬度的同時，更為礦井采煤工作面上下端頭大面積懸頂治理、過地質(zhì)構(gòu)造帶堅硬巖體預(yù)裂松動積累了寶貴經(jīng)驗。
該公司堅持以“精煤戰(zhàn)略”促進企業(yè)增收提效，從采區(qū)規(guī)劃、工作面圈掘、回采設(shè)備和工藝優(yōu)化等源頭加強煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)過程中加強煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報和監(jiān)控，從各環(huán)節(jié)強化煤質(zhì)提升。以市場營銷指導(dǎo)，從生產(chǎn)計劃到煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的每一個環(huán)節(jié)，都通過精煤創(chuàng)效實現(xiàn)資源效益最大化。邢臺礦洗煤廠尾煤泥處理系統(tǒng)正式投入使用，邢臺礦圍繞洗煤廠尾煤壓濾升級改造工程，進一步加強技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)量實現(xiàn)大幅度提升，小時處理能力達到25噸，項目綜合年效益可達1000余萬元；章村礦針對原煤煤泥量增加的問題，開展了尾煤壓濾處理能力提升改造項目，促使煤泥水分降低了14個百分點，按照當(dāng)前煤泥售價年可創(chuàng)收780余萬元。
該公司堅持不斷深化全面預(yù)算管理，通過從計劃、統(tǒng)計、分析、改進、考核環(huán)節(jié)強化精細管控，推進基層單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)支增效。今年以來，該公司強化以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?qū)鶎訂挝簧a(chǎn)經(jīng)營管理考核進一步細化和優(yōu)化，促進了基層單位節(jié)支降耗。邢東礦用最優(yōu)成本采購物資，對418種常用物資實施動態(tài)庫存管理，每個月對在庫物資進行梳理，對3個月、6個月、一年內(nèi)未領(lǐng)完的物資進行預(yù)警，督促相關(guān)責(zé)任部門及時領(lǐng)用，確保了庫存積壓實現(xiàn)零新增。云駕嶺礦全面開展成本管控大會戰(zhàn)，對后幾個月的成本再壓縮、再調(diào)整，明確了13個方面的保障措施，確保可控成本在降5.5%的基礎(chǔ)上再壓縮6.3%。
(冀中股份黨群工作部 張帆）