冀中能源邢礦集團持續推進精細化管理實現“三提一降”
面對市場壓力和各種不確定因素疊加影響，冀中能源邢礦集團進一步堅定推動高質量發展的信心和決心，緊盯全年奮斗目標，按照目標不變、任務不減的要求，瞄準管理鎖定效益，抓實抓牢環節過程，持續推進精細化管理，努力實現“三提一降”，全力打贏全年生產任務攻堅戰。
該集團煤炭單位重點抓提產上量、提質提量，保持高位平穩運行。繼續抓好高產高效區隊建設，大力開展“創水平”勞動競賽，強化激勵考核兌現，不斷提高單產單進水平。老母坡煤業瞄準任務目標，深入開展“實干擔當 崗位建功”主題實踐，在綜合分析、科學擺布基礎上，著力對各單位任務進行優化，并將指標分解到區隊、班組、人頭，嚴格實施目標考核、控制，獎優罰劣，促進了生產正規循環；著力強化掘進隊進尺正規作業、綜采隊自動采煤工藝優化、通風技術部門現場管理高效平穩運行等工作，并狠抓機電檢修和設備安全運轉，大力實施精采細采，最大限度提高了煤炭資源回收率。至目前，該公司3100工作面緊鑼密鼓安裝、調試，2200、5108工作面運行穩定，為下半年穩產提供了主戰場；5108工作面日產原煤保持在8刀以上，高產勢頭強勁。
該集團注重管理和創新“兩手抓”，以提升產品質量促進銷售、提高效益。金谷煤業堅持強化源頭煤質管理，技術部扎實開展地質預測預報工作，每隔2天安排技術人員到現場進行探查，整理出工作面素描圖，綜合各類數據進行耦合分析，進一步提高地質構造預測的準確性，在井下工作面過構造段期間，根據煤層角度，及時調整支架及工作面溜子，割頂底碴控制采高，嚴緊丟底煤；全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率較計劃提高1.55%。冀中糧油今年全力推進灌裝線碼垛系統效率提升改進研究、小磨香油風動力系統升級改造、儲油罐液位檢測系統研究與制作等14項技改創新項目，完成分光光度計、近紅外設備安裝、調試及培訓工作，提高原料檢驗準確性及穩定性，設計制作視覺檢測無動力分瓶輪，有效解決了漏檢問題，確保了產品質量，7月份與河北帝九、益國科技等客戶共計簽訂500噸油品銷售合同，同時加強客戶溝通補貨770噸，與大客戶益海簽訂了1500噸花生油銷售合同。
該集團不斷深化“137”成本管理精細化，通過深入開展成本對標、堅持科技創新等措施，實現降本增效。著力強化過程監管和分級監督，全面加強生產過程中的成本支出與分析，堅持從工藝優化、現場安全、投入管控、技術創新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，健全完善成本管控的“硬性措施”，全力抓好成本管控硬措施落實。生活分公司制定了《成本管理精細化考核標準》，通過持續抓好全面預算管理、月度經濟分析、成本預警、指標動態跟蹤等制度落實，科學分析成本管控指標，強化采購環節全流程分析，減少材料占用預算，縮短物資采購周期。金興制藥引進材料價格競爭機制，嚴格控制各項崗位消耗，全面提升產品收率，1-7月份復方雞內金片平均單位制造成本實現80.56元/萬片，較計劃減少了1.6%。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 和芳）