冀中能源邢礦集團“兩個精細化”助力企業高質量發展
三季度以來，冀中能源邢礦集團瞄準全年目標任務，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，持續深化“兩個精細化”，全面推動企業高質量發展。
該集團以安全管理精細化為抓手，全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產工作重點，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結果進行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責任人等，確保隱患全部整改到位。老母坡煤業實施“安全管理精細化”考核機制，嚴抓安全承諾、值班帶班、安全包保等制度落實，不斷提升基層綜合管理水平。與此同時，扎實開展“周循環檢查活動”，在全礦掀起查隱患、防風險、遏事故、抓執行的安全整治“利劍行動”。大力開展“反安全管理松懈、反履職不作為、反低標準作業”活動,按照“誰檢查誰負責”“誰管理誰負責”進行溯源分析問責，壓實各級安全責任，全面提升安全管理水平。金谷煤業開展“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線。7月份以來，累計查出各類隱患300余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。
該集團全力優化生產成本指標體系，突出“細和實”。在匯總分析當前生產成本控制水平、歷史先進水平的基礎上，確定各單位控制指標。結合各單位自身特點，力爭將管理單元最小化，進一步細化統計分析，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，及時掌控成本項目變動因素，有針對性地突出重點管控，確保最佳管控成效。老母坡煤業堅持每月根據生產實際，嚴格進行定額考核，促使預算執行的準確性進一步增強，從計劃到使用的閉環管理完美形成，較好地做到了投入有計劃、消耗有定額、使用有監控，節超有獎罰，促進了資產運營效率的穩步提升。7月份，材料消耗同比下降達15.37%。生活分公司緊扣工藝優化、技術創新、設備升級改造等重難點問題，科學設計、重點突破，精心選取并實施了一系列高質量的技改創新項目，顯著提升了工作效率，降低生產成本。截至7月底，金興制藥水電能耗較去年同期相比降低了4.45%。金谷煤業始終堅持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用。據統計，該公司機修車間累計維修采煤機滾筒2對；卡軌車、小絞車等運輸設備15臺；托、壓繩輪組500余臺；40T刮板機、風泵、皮帶滾筒等機械設備50余臺件；各類開關、照明綜保70余臺件；三聯按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護等五小電器設備400余臺件，累計節約外委修理費80余萬元。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 劉少康）