冀中能源邢礦集團發力攻堅奏響三季度“奮進曲”
冀中能源邢礦集團聚焦三季度目標任務，緊盯行業形勢，緊抓重點工作，凝聚全員合力以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風謀發展、強創新、破難題，高效助力生產經營各項工作穩中有進、進中提質，以實干實績積蓄高質量發展澎湃動能，全力以赴奏響發展“奮進曲”。
該集團堅持“安全第一”，以安全管理精細化為抓手，緊盯重點和難點環節，從源頭設計入手，深入解決基礎管理漏洞和不足，強化過程控制，切實把安全管理精細化要求落實到生產現場的每一個環節，全面提升企業安全管理水平。金谷煤業不斷加強安全宣傳教育，7月9日至17日開展機電設備應用與安全管理專項培訓；7月20日至21日組織管理人員學習《安全理念、崗位責任制》《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》；同時每周日，各生產部室、區隊組織人員學習近期事故案例及上級文件精神，累計培訓1240人次。
該集團全面舞活銷售龍頭，進一步加大市場調研、走訪力度，維護好大客戶，不斷優化營銷激勵政策，發揮銷售人員的積極性和創造力，開發新市場，真正實現以銷促產，以產促效。金興制藥不斷加大對醫藥公司、社區門診走訪力度，與客戶深入交流，扎實做好客戶開發與維護，打造供需穩定、庫存充足、分類清晰的客戶體系，截至7月底，已開發了山東惠通、邯鄲志英和石家莊中天等6個新客戶，主產品銷量完成11.19億片，較去年同期增長了12.23%。工程公司裝飾分公司秉持“客戶至上，質量為本”的服務理念，成功中標家樂園集團天一峯8號樓一層售樓部精裝施工工程，進一步打響了企業品牌。
該集團持續深化“137”成本管理精細化體系，從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量的基礎，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，從生產經營各個環節定課題，拿方案，抓落實，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。老母坡煤業按照“能用盡用”原則，對回收后的廢舊物資和設備器件進行整理分類，將可以重復利用的物料進行切割分解，促進“下崗”廢品重復“上崗”，月節材料費達到15萬元以上。金谷煤業始終堅持能夠自修的不外修、能夠工地修的不外修，能夠修復的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，累計節約外委修理費80余萬元。中煤四處設備物資部門創新機電設備管理方式，細化分類表單，實施菜單式維修模式，急需配件或就近加工或直采直發，降低中間費用，前7個月萬元產值維修費相較去年同期降低約8.5%。
（邢礦集團新聞中心 康笑芃）