科學施策提質效 剛性落實穩運營
——冀中能源峰峰集團剛性執行《應對市場下行專項措施》確保穩健運營
今年以來，煤、焦市場承壓下行，部分礦井生產銜接緊張、資金長期處于緊張狀態，冀中能源峰峰集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，結合實際制定了應對市場下行的“12條專項措施”，并狠抓措施的落地見效，確保以自身工作的確定性，對沖市場形勢的不確定性，推動企業實現了穩健運營。
秉軸持鈞強管控
“這次月度經濟運行分析考核會，是峰峰集團、邯礦集團兩大管理主體合并后，首次全口徑全范圍的經營工作分析總結，具有非常重要的意義”；
“要全面加強經營管控，樹牢‘過緊日子’的思想，把各項措施真正落實到行動中”；
“要嚴格使用黨務經費、工會經費，把每一分錢花在刀刃上”；
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原峰峰集團和邯礦集團兩大管理主體合并后，企業改革發展開啟了全新征程，峰峰集團迅速摸底經濟運行情況，整合優化同質同業資源。在月度經濟運行分析考核會上，集團公司副總經理、峰峰集團黨委書記、董事長王玉民對企業面臨的經營形勢進行了深刻剖析，并為做好下一步經營工作指明了方向。
面對新征程上的新情況，峰峰集團堅持月度經濟運行分析考核不動搖，每月對企業整體經濟運行情況進行集中通報，建立臺賬、明確責任、剖析根源、限期糾偏，通過分析、解決一個問題，帶動了同一類問題的防范、化解，有效破解了各類影響企業經濟運行質效的瓶頸難題。
峰峰集團在摸清家底、找準癥結的基礎上，綜合考量各方面因素，制定下發了《應對市場下行專項措施》，明確了全面穩產保量、提高洗煤效益、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、嚴控非生產性支出、鼓勵對外創收、降低財務費用、嚴控非煤虧損、加快資產評估、加大債權清收、降低庫存占用、積極爭取獎補資金等12個方面的穩產、降本、增效舉措。各單位立即行動，結合自身實際，制定了切實可行的落實舉措，使“12條專項措施”真正成為應對市場下行的“運籌之策”。
煤炭產品的生產、銷售始終是企業的生存之本、利潤之源。面對地質條件復雜、采掘銜接緊張、瓦斯治理任務繁重等困難，各單位嚴格按照“穩產、提產、高產”三步走的生產組織安排，不講條件、不搞變通、不打折扣，全面開展穩產保量攻堅，以豐補歉，力保完成各項既定任務目標。嚴格執行煤質管理辦法，千方百計穩定精煤產品質量，依托“峰峰精煤”品牌的市場美譽度，進一步擴大了銷售半徑，優化了市場布局，實現了精煤產品效益最大化。
——九龍礦積極推進南五采區系統改造和15243S地區瓦斯治理，確保了采掘銜接可靠；切實做好1505和1506工作面聯合開采工作，減少了搬家倒面工作量，提高了生產效率；實現了152下47工作面高效推采；
——邯選廠升級在線測灰儀系統，提高設備準確度，縮短崗位指標調整時間；馬選廠加大設備巡檢力度，緊盯重介密度、浮選精煤灰分、水分等重要指標，提高精煤回收率；
——運銷分公司積極開拓煤炭銷售新渠道，利用市場競價機制，發現新的客戶群體，采取“快漲慢降”的調價策略，實現了降價晚于市場、漲價領先市場；
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錙銖必較降成本
成本管控是企業日常經營管理的重點工作，既是提升企業市場競爭力的有力抓手，又是化解市場風險的有效途徑。
面對無法左右、不可抗拒的市場，峰峰集團堅持眼睛向內，深挖降本潛力，巧用成本對標管理“金鑰匙”，開啟節支降本“密碼鎖”。結合產業布局，劃分煤炭、煤化工、非煤、后勤服務四大對標管理板塊，確定了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等重點成本對標管理單位。通過與行業先進和省內一流單位進行外部對標、與內部同規模同類型單位進行內部對標，查找短板、剖析原因、制定對策，構建起了科學合理、實用有效、簡便易行的成本對標管理體系，持續提升成本精細化管理水平，將成本控制在最優區間，切實增強企業對沖市場波動的核心競爭能力。
機關各部門和各單位緊緊圍繞成本對標管理重點，持續在壓降可控成本上下功夫、在嚴控非生產性支出上做文章，各顯“神通”用好“緊”囊妙計，“節”盡所能做好成本“儉”法。
——科技發展部結合礦井生產規劃和現場施工實際，加強注漿期間的材料質量監督管理，避免無效注漿，推廣使用粉煤灰水泥替代純水泥注漿，每噸節省成本100元；
——生產部在確保安全生產的前提下，進一步壓減控制各礦廠年度、月度材料采購計劃和材料實際消耗考核指標，對月度材料采購計劃超控制指標的不予審批、對材料實際消耗超控制指標的進行分析通報，上半年，累計節支創效1605萬元；
——赤峪煤礦進一步加強材料設備管理，制定現場材料消耗層級管控實施方案，減少設備空載運行；推行差異化支護方案，降低巷修費用；嚴控非生產性支出，確保低值易耗費用、油品消耗、會議費用、招待費用等同比壓減10％；
——太行公司積極開展成本大會戰，嚴控差旅、車輛、牌板制作、咨詢中介等費用，可控成本壓降5％；
——大社礦通過強化材料計劃管理、加大物料清理回收力度、開展清倉利庫、退租設備等，截至6月底，節省材料費309萬元、減少租賃費15萬元；
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與此同時，峰峰集團充分利用國家降息降準政策，積極與金融機構溝通，通過控制融資規模、降低續貸利率、置換高成本融資、增加利息收入等方式，進一步降低了融資成本，確保了企業資金流接續。
聚沙成塔增效益
降本、增效始終是經營管理的“最優組合”。
原峰峰集團和邯礦集團兩大管理主體合并，點多、面廣、攤子大，雖然增加了成本管控難度，但也為挖潛創效提供了更為廣闊的空間和舞臺。
峰峰集團在強化全面經營管理的基礎上，進一步盤活閑置資產，堵塞“出血點”，深挖“利潤源”，用足用好獎補政策，加快債權清收，分毫必爭、點滴積累，不斷提升企業創收水平。
為了全面減少土地、設備、房產等資產的閑置浪費和資金消耗，峰峰集團利用設備管理信息系統，對各礦廠的庫存材料、設備配件進行全面摸排梳理，對長期閑置但具有使用價值的物資進行內部調劑，減少重復購置，實現了降本增效。上半年，累計盤活節約資產1500余萬元。同時，加大各礦廠、棚戶區、沉陷區土地、房產等閑置資產盤活力度，通過抵賬配資、對外租賃等方式減少了資金占用，降低了訴訟風險。
——赤峪煤礦積極盤活積壓物資，堅持對庫存有的不采、可替代使用的不采、通過小改小革可以使用的不采“三不采”原則，有效降低了儲備庫存；
——物資供應管理中心嚴格審核物資采購計劃，加大物資調劑力度，通過物資調劑和清倉利庫進一步節約了采購資金；
——后勤實業分公司創新思維，多措并舉推進資產盤活工作，簽訂租賃合同63份，創收1570.28萬元；
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峰峰集團始終高度重視虧損治理和債權清收工作，組織召開虧損企業和應收款項專項治理動員會、清欠和虧損企業治理專題調度會，通過“一企一策、分類施策”等措施，穩步推進虧損企業治理。同時，以實物抵賬、債權重組、股權轉讓、多方抹曲、聯合清收、外包清收、法律訴訟等方式，加快債權清收，緩解企業資金壓力。
——孫莊采礦公司通過現款、承兌匯票、以資抵債、費用報銷、債權債務互抵等方式，清收15萬元；
——礦山分公司加強溝通協調，上半年收回通洲集團托管費973萬元；
——運銷分公司充分利用財務政策，對同一客商應收和應付科目進行合并清收，對于集團間應收賬款進行對賬，并通過資金劃轉的方式進行清收；
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峰峰集團積極鼓勵各單位走出去、闖市場，加大對外創收力度，全力打造利潤增長點。
——縱橫公司利用招投標平臺，積極承攬外部專業工程，對外創收成效顯著；
——后勤實業分公司純凈水廠通過SC認證驗收，實現了批量生產銷售，通順服務區餐飲、住宿、停車業務實現了有序運營；
——教培中心進一步開拓外部培訓市場，多措并舉，廣招生源，激發了辦學活力；
——建興分公司積極開展診療日、送醫送藥送健康等活動，提升自身形象和認知度，尋求合作意向；
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此外，峰峰集團認真研究各級政府部門的獎補政策及文件，結合實際用足用好政策獎勵，多方申請節能環保獎補資金、綠色信貸，爭取節能減排、污染防治各項稅收優惠政策，申報煤礦安全改造項目計劃資金、清潔能源發展專項資金、創A獎補資金、備用脫硫脫硝獎補資金，彌補企業資金缺口。同時，合理籌劃涉稅業務，爭取研發費加計扣等各類稅收優惠政策，降低了所得稅支出。
實踐證明，峰峰集團應對市場下行的“12條專項措施”取得了一定的成效，是切合企業實際的。當前，企業面對的市場形勢依然嚴峻，只要我們堅定信心不動搖，狠抓落實不停步，就一定能夠推動“新峰峰”持續穩健運營，為提升廣大干部職工的幸福指數奠定堅實基礎。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 許靜東）