冀中能源張礦集團精益求精強管理 挖金掘銀增效益
面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團緊密圍繞保生存、保穩定、保發展的現實需求，堅決貫徹落實冀中能源集團各項經營管理決策部署，把提升管理、深挖內潛、科技創新作為應對當前壓力與挑戰的致勝法寶，積極轉方式、調結構，堵住出血點、提升造血能力，多措并舉增強企業整體運營質效，確保企業行穩致遠。
多點發力，精細管理有“術”
該集團堅持經營形勢逆勢保穩思想不動搖，沉著應對，主動求變，積極從內部入手，強管理、控成本、治虧損，以精益化管理推動企業健康科學發展。一方面統籌抓好法律、稅務、債權、債務等風險防控，科學調配各領域需求資金，持續加大陳欠清理，加快推進虧損治理，著力增加現金流入，守好企業穩健運營“生命線”。一方面念好成本管控“嚴”字訣，圍繞“成本最低、效益最大、效率最高”的經營目標，嚴格推進“預算、控制、檢查、考核、分析”五項重點工作，對生產經營各環節實施預算控制，重點成本費用提級管控，加大資金預算的執行和控制力度，做到事前有計劃、過程有控制、事后有分析。上半年，該集團總成本較預算節支2907萬元，節約各類稅費670萬元，辰祥物業公司、煤炭銷售公司同比實現減虧，康保礦持續保持自養增效，取得顯著成效。
挖金掘銀，降本增效有“方”
該集團牢固樹立“過緊日子”思想，持續深入開展形勢任務教育，通過輿論引導、一線宣講、專題教育等形式，要求自上而下統一思想，將“過緊日子”植根于思想深處，融入日常工作，以實際行動來實現降本增效，節支降耗，為企業發展貢獻積極力量。張家梁礦機電人員充分利用崗位職能，從基礎設施維護和大型設備維修上做文章，在做好設備設施的維修護養管理工作的前提下，持續開展自主維修和修舊利廢工作，深挖節支降耗潛能，實現了節支降耗抓“大”不放“小”。煤炭銷售分公司洗選部堅持“能自制的不采購，能自修的不外修”，深入開展修舊利廢、節支降耗活動，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度地挖掘利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，確保經濟效益最大化，截至目前，該部門材料成本較同期降低近10%。
科技創新，提質增效有“道”
該集團始終把科技創新作為提質增效的重要抓手，深入推進研發投入“三年上、五年強”專項行動，圍繞資源高效利用、生產技術革新、高端裝備制造、新產品研發等領域，明確科技創新課題，大力開展技術攻關，掌握制約安全生產和產業發展的關鍵技術，提升企業科技含量和核心競爭力。同時深入挖掘蘊含在職工群眾中的“奇思妙想”，鼓勵干部積極參與“小改小革”“五小創新”等活動，以創新求突破、聚智慧解難題。一煤機公司針對當前煤機制造存在的技術短板問題，依托創新工作室和QC小組，鼓勵干部群策群力大力開展新產品開發、關鍵設備改進、電鍍污泥治理等重點項目技術攻關，使設備加工效率明顯提升，產品質量達到了99.8%，保證了產品按時交付，提高了經濟效益。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）