冀中能源股份公司咬定目標(biāo)不放松全力沖刺三季度
冀中能源股份公司按照月度節(jié)點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入8月份，該公司馬不停蹄，乘勢(shì)而上，聚焦安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、成本管控等重點(diǎn)，進(jìn)一步加大上產(chǎn)增量競(jìng)賽力度，強(qiáng)舉措，提士氣，力爭(zhēng)再創(chuàng)新佳績(jī)。
該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，逐級(jí)建立礦廠、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機(jī)制。持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，大力推進(jìn)精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，基層各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章的管理模式，創(chuàng)新實(shí)施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)屏障。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織增量增效，瞄準(zhǔn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化保障措施，層層壓實(shí)責(zé)任，確保剛性落實(shí)。生產(chǎn)礦井以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產(chǎn)增收、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平、重點(diǎn)開掘工程、精煤生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工多出煤、出好煤，多進(jìn)尺、保銜接，多洗煤、洗精煤。大淑村礦將“井下煤矸分運(yùn)”作為課題立項(xiàng)研究，最大限度減少井下主運(yùn)系統(tǒng)的矸石量，精煤回收率最高達(dá)到了62%，創(chuàng)出了近年來精煤回收最高水平。云駕嶺礦持續(xù)優(yōu)化9號(hào)煤和2號(hào)煤洗選工藝，執(zhí)行分裝、分運(yùn)、分選、分儲(chǔ)措施，并對(duì)TBS系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，提高精煤產(chǎn)量和質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)以低庫(kù)存為銷售目標(biāo)，擴(kuò)大銷售渠道，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善競(jìng)拍方案，保持產(chǎn)銷平衡，力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該公司精打細(xì)算抓好成本管控，廣泛開展提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、增產(chǎn)增效、減人提效、創(chuàng)新增效等競(jìng)賽，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，激發(fā)活力，不斷提高利潤(rùn)和效益。抓住“成本”牛鼻子，東龐礦綜采三隊(duì)利用廢舊麻花鉆桿、鋼管，制作鉆頭打磨安全手柄，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用；煤銷科組織職工回收鐵絲，木楔子，用于下次裝車；機(jī)修廠分揀中心堅(jiān)持修舊利廢，今年已回收材料超過3.5萬件，總價(jià)值超350萬元，其中近3萬件已在井下“二次上崗”。邢東礦把創(chuàng)新融入到礦井成本管控的全過程，積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，將以往支護(hù)頂板用的壓花金屬鐵絲網(wǎng)換成了抗拉強(qiáng)度更強(qiáng)的礦用金屬鋼絲網(wǎng)，年可節(jié)省材料費(fèi)用近200萬元。
（冀中股份黨群工作部 張帆）