冀中能源邢礦集團多點發力深挖效益“增長點”
冀中能源邢礦集團一直以來將效益作為生存之本，多點發力，深挖效益“增長點”，不斷拓展效益空間，為決戰決勝全年任務目標奠定堅實基礎。
該集團牢固樹立“提質增效、以質增收”理念，緊盯關鍵環節，強化全過程監管，提高煤質管控水平，進一步完善了《邢礦集團煤質管理辦法》與《邢礦集團煤炭回收率考核辦法》，不斷完善煤質管理制度，細化管理流程，努力實現效益最大化。老母坡煤業實時調整作業措施，實施分采、分運、分儲等舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。7月份，通過大量分裝分運矸石，從而使煤質在原有基礎上提升2個百分點，增加銷售收入約400萬元。
該集團突出“細和實”，深入推進成本管理精細化工作，加強“全面成本控制”工作力度，確保形成全員、全過程、全要素的降本機制，從而產生降本增效的“化學反應”。金谷煤業始終以成本管理精細化為抓手，加強成本管理，各區隊按照下達的任務指標，將指標進一步細化到班組、個人，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，據統計，今年以來，自修皮帶滾筒等五小電器設備50余臺件，預計可節約設備外委修理費60余萬元，有效拓展了效益空間。老母坡煤業制訂出《精細化管理標準》，將節支工作做細做實，并充分利用“節約辦”的修復能力，減少新品投入，降低材料成本，僅修舊利廢一項舉措，就月省60萬元以上。
該集團以科技創新提效能，以技術改造降成本，創新項目質量數量不斷提高，科技創新工作爆發出強勁力量，有效提高了企業效益，截至目前，已研究制定創新降成本課題71項，打開了成本降低的新空間，已累計節約成本超1340萬元，為企業的發展注入了不竭動力。冀中糧油今年全力推進灌裝線碼垛系統效率提升改進研究、小磨香油風動力系統升級改造、儲油罐液位檢測系統研究與制作等14項技改創新項目，其中含11項技改降本項目進一步降低生產成本。碼垛系統的升級改造，提高灌裝輸送線容錯率的同時，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%。老母坡煤業繼續加快科技創新步伐，加大投入集中優勢力量，實施重點攻關，突破一批關鍵技術難題，同時加大創新成果的轉化率，實現效益最大化。截至目前，共匯總創新項目13項，創造了可觀的經濟效益。其中，僅“采區煤柱資源回收安全過空巷技術的研發”項目，就有效增加收入數千萬元。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 康笑芃）