冀中能源峰峰集團推進大精煤戰略增收創效
今年以來，冀中能源峰峰集團強化質量意識、市場意識，充分發揮焦煤資源優勢，嚴格落實標煤制考核，進一步加強煤質源頭管控；強化洗選控制，適時優化配洗方案，提高配洗效率，精煤回收率得到了穩步提升；根據市場變化，強化市場營銷，持續激發大精煤戰略增收潛力。
該集團嚴格落實“標煤制”考核，按照《“標煤制”計量及結算考核辦法》的有關規定和要求，對下屬各生產礦井的生產完成情況實施考核評價，倒逼各礦井強化煤質源頭管控。辛安礦堅持精細采煤，不斷優化采煤工藝，最大限度回收邊角煤和頭尾浮煤，提高出煤量；從源頭煤質管理入手，采取分裝分運措施，嚴防矸石、雜物混入煤流中；完善煤質管理辦法，切實有效調動全員抓煤質、保煤質的積極性。赤峪煤礦完善了《煤質管理考核辦法》，充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，職能科室堅持動態跟蹤，加強監督檢查指導；在井下采煤線、掘進線等明確了“抓煤質、保煤質”剛性管理規定，制定了獎罰辦法；充分發揮煤樣自動采制一體機、二次篩分“交叉篩”等裝備效能。大社礦開展崗位競賽活動，手選班嚴把煤質管理關，提高了選矸效率和效益；采制化班不斷提高煤樣化驗精準度，嚴格控制原煤灰分。牛兒莊采礦公司在56605采煤工作面，通過加強過斷層頂板管理和毛煤水分管理，在工作面遇斷層、薄煤帶開采時，嚴格控制采高、放頂煤落煤，做到“見矸即停”。山西大遠煤業公司強化煤質源頭管控，優化洗選工藝，嚴格質量控制，上半年精煤回收率同比提高6%。
該集團聚焦煤炭洗選加工環節，定期組織召開大精煤戰略調度協調會，及時協調處理工作推進過程中遇到的問題，緊緊圍繞提高精煤回收率，適時調整優化配洗方案，依靠先進的工藝、裝備，不斷提高洗選效率。邯鄲洗選廠成立煤質管理領導小組，出臺《煤質考核管理辦法》，嚴格考核，兌現獎罰；依據煤質變化，定期組織洗煤專業技術人員小組開會研究洗選參數，制定下發《浮選指標考核辦法》《重介指標考核辦法》等制度；不斷引進新工藝新設備，推進智慧選煤廠建設，推動精煤高效穩產。近期，他們針對精煤產品各項指標持續開展攻關，有效降低了精煤產品水分，生產油耗降低了26%，介耗降低了25%。馬頭洗選廠在精煤生產中根據原煤指標情況動態調整入洗方案，及時優化原煤配洗比例，提高洗選效率；持續加強煤質源頭管理，嚴把原煤和精煤質量關，通過煤炭產品全分析化驗，確保產品質級相符；結合實際調整小指標考核，適當下調最終精煤灰分的考核范圍，堅決不打質量“擦邊球”，確保最終精煤質量；進一步完善了精煤除雜激勵考核制度，減少雜物進入最終精煤。
該集團密切關注市場動向，加強同重點客戶的溝通，根據市場變化，靈活調整優化產品生產方案，努力提升客戶滿意度；積極開發用戶市場，及時調整產品售價，合理控制庫存；增加線上銷售比重，努力實現產銷平衡。同時，聚焦財、供、銷業務，積極推動構建大數據平臺，實現數據和業務“雙穿透”，為后續銷售工作合規高效開展創造了有利條件。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨）