錨定目標聚合力 厲兵秣馬再攻堅
——冀中能源邢礦集團強化提質增效全力奮戰三季度側記
今年下半年以來，面對生產經營壓力不減、各項目標任務依然繁重的現實，冀中能源邢礦集團進一步增強干事創業的責任感、使命感，主動擔當作為，積極履職盡責，不斷推動企業轉型升級高質量發展。
邢礦集團進一步提高政治站位，切實把安全工作放在一切工作的首要位置，以更大的責任、更高的標準全面抓好安全工作。深刻汲取國內近期多發的安全事故教訓，深入推進大排查大整治行動，針對瓦斯水害、頂板運輸、易燃易爆、危化存儲、高空作業等重點領域，時刻保持高壓態勢，以細而又細、實而又實的萬全之策，確保安全生產萬無一失。同時，認真抓好“雨季三防”各項工作，做好極端天氣的應對和演練，確保安全度汛。
老母坡煤業全面排查治理安全隱患，開展了為期100天的頂板管理會戰，按照每月、每旬、每周、每班的時間節點開展四級頂板管理安全巡檢聯動，對采掘、沿空留巷工作面地質構造、施工質量等進行全面排查，加強頂板監測、監控工作，防止礦井頂板事故發生。開展了防治水技術專題培訓，制定了5110工作面疏放上部采空區積水的專項設計和技術措施，采用“兩探”手段排除了5108工作面上部采空區積水威脅，確保工作面回采期間不受水害威脅。落實雨季“三防”各項工作，對各生產區域排水溝加固清淤、防汛物資儲備、供電線路、變電站等設施設備進行專項檢查和拉網式檢測，確保安全度汛。
金谷煤業狠抓現場管理，把安全管理重心下移區隊、班組、崗位，以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠鏡”抓防范，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零。7月份以來，累計查出各類隱患300余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。
穩扎穩打 實現業績新增
邢礦集團面對強大的市場壓力和各種不確定因素疊加影響，按照目標不變、任務不減的要求，全力打贏全年生產任務攻堅戰。煤炭單位重點做到提產上量、提質提量，保持高位平穩運行，加強煤質管理，提高回收率，降低灰分，提升經濟效益。非煤單位著力強化以銷促產、保質增量，促進規模效益有效提升，強化對標對表，突出做好營銷策略優化、產能充分釋放、貨款加快回收等工作，努力實現利益最大化。
老母坡煤業準確把握市場脈搏，均衡組織生產，科學規劃重點工程和采區銜接，促進生產正規循環。月均2支隊伍達到年初規劃目標，單產、單進平均工效同比分別提高0.5%和0.32%。落實配煤煤質標準化管理，推進采運系統多級改造，商品煤合格率提高0.2%。金谷煤業堅持“抓煤質就是抓效益”戰略不動搖，從源頭抓起，不斷提高煤質“含金量”，實現企業效益最大化。根據煤層傾角，及時調整支架及工作面溜子，根據煤層厚度及時調整采高，嚴禁割頂割底，出現留底煤情況安排人工及時清理架間煤，杜絕留底煤現象；采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流。通過以上措施使精煤回收率持續保持在35%左右。
中煤四處以改革創新、接續奮進的“戰斗”姿態，統領當前生產經營各項工作，推動礦建、機電和工程服務等基層單位安全上臺階、施工創水平，形成攻堅克難促發展的強大合力，截至7月25日，營業收入超額3.6%完成月度計劃。生活分公司搶抓生產經營主動權，強化市場研判，拓寬市場調研渠道，動態掌握客戶實際需求，為市場銷售提供數據支撐，截至7月27日，順利完成生產、營業收入任務指標。其中金興制藥發揮績效考核激勵作用，加快跑市場步伐，動態掌握銷售節奏，加強產銷協調，調整產品銷售結構，確保利潤最大化，截至7月26日，復方雞內金片銷量完成計劃的124.16%。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 和芳）