冀中能源峰峰集團全力壓降原煤生產成本
面對當前企業(yè)高質量發(fā)展面臨的內外形勢，冀中能源峰峰集團上下樹牢長期“過緊日子”的思想，落實做細應對市場下行12條專項措施，加強月度經濟運行分析考核，進一步深化成本倒逼機制，積極推進煤炭主業(yè)生產降本增效，確保全年生產礦井原煤完全成本實現(xiàn)“同比降低5%以上”的既定目標。
該集團從生產源頭上嚴把工作面設計、施工關，最大限度避免重復、無效、低效投入。著眼企業(yè)高質量發(fā)展大局，科學論證、統(tǒng)籌謀劃、精心編制了2024-2025年礦井采掘規(guī)劃方案，強化對各礦井采掘銜接布局的指導和調整，努力保持穩(wěn)產勢頭、挖掘增產潛力。各單位在生產中從細從實算好成本賬，羊東礦大力優(yōu)化巷道支護設計和改進工藝，針對礦井地質特性及巷道斷面大、錨桿支護較為密集而導致支護費用投入高、掘進效率低的實際，對礦井原支護設計及工藝進行優(yōu)化和改進，使支護費用大幅度下降；優(yōu)化采空區(qū)密閉工藝，使用新型填充材料、引進充氣式砟袋墻，在保證了密閉效果的同時又減少了費用支出。大社礦在近期掘進施工中，結合東北翼軌道、二偏口等地區(qū)整修工作實際，安排開拓區(qū)、綜掘區(qū)聯(lián)合使用軌道集中運送物料，減少了二次運輸，實現(xiàn)了降本增效。
該集團不斷深化“四自”管理，在積極推動興泰公司、礦山安裝分公司、礦山管理分公司發(fā)揮專業(yè)化運營優(yōu)勢，積極“走出去、闖市場”的同時，加大內部供需協(xié)調平衡力度，充分激發(fā)職工隊伍自修自制的潛能和動力，有效提升了材料物資利用效率，降低成本投入。各單位在材料物資管理上出實招，降本成效顯著。九龍礦發(fā)揮采購管理委員會職能，注重前期市場考察，做到“同質比價、同價比質”，構建“礦、專業(yè)、區(qū)科、班隊、崗位”的“五級”成本管理責任鏈，強化材料回收復用、修舊利廢，上半年節(jié)支百萬余元。大遠煤業(yè)公司嚴格預算管理，對各單位預算指標進行精細化測算，嚴審用料計劃，加強大宗材料跟蹤管理、物資回收復用等工作，將成本管控落實到每一個工作細節(jié)。
同時，該集團聚焦煤炭生產各流程，持續(xù)自我加壓，針對經營管理中的短板不足，采取有力措施堵漏挖潛，著力推動各環(huán)節(jié)協(xié)同降本。嚴控各單位工資發(fā)放，在未實現(xiàn)盈利之前，暫緩審批兌現(xiàn)除安全生產、二級單位對外創(chuàng)收增利外的其他一切獎勵。結合實際推廣應用“四新”，嚴格井下定員管理，穩(wěn)步減少井下用工，切實推動實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。強化避峰填谷用電管理，科學組織谷段生產，減少峰段生產作業(yè)，嚴格執(zhí)行程序化設備檢修方案，杜絕設備帶病運轉、空轉，確保設備安全高效運行，降低用電成本。堅持工業(yè)用水重復利用、循環(huán)使用，提升水資源利用率。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨）