冀中裝備集團(tuán)石工泵公司發(fā)貨額連續(xù)3個(gè)月突破6000萬
截至7月25日，冀中裝備集團(tuán)石工泵公司發(fā)貨額連續(xù)3個(gè)月突破6000萬大關(guān)，其中，7月份發(fā)貨額高達(dá)6506萬元，整機(jī)出廠784臺，創(chuàng)造近年來月度整機(jī)發(fā)貨最佳成績……一連串的數(shù)字背后展示著該公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新、加速產(chǎn)能釋放、狠抓現(xiàn)場管理、不斷提升廣大職工勞動熱情和拼搏進(jìn)取精神，精準(zhǔn)滿足市場需求，全力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績向“成功開發(fā)渣漿泵三十五周年”獻(xiàn)上一份厚禮。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)深化生產(chǎn)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步精排細(xì)排作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制合同評審、排產(chǎn)變更、齊套交付各個(gè)節(jié)點(diǎn)，提高周轉(zhuǎn)速度。由營銷部、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門根據(jù)銷售合同，提前落實(shí)合同交期、自制外協(xié)外購件交期以及包裝箱制作和包裝發(fā)運(yùn)時(shí)間，以合同齊套完整發(fā)貨為目標(biāo)，細(xì)分合同交期，制定月度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)貨任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部牽頭制定每周發(fā)貨計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)自制、外協(xié)、外購件齊套完整入庫；每周定期召開產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)和糾偏，營銷部根據(jù)制定的發(fā)貨計(jì)劃組織貨款回收，物資采購部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃組織配套物資資金使用及物資回廠，物資管理部組織好備件包裝和發(fā)運(yùn)出廠工作。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)以信息平臺為載體，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，提檔加速生產(chǎn)節(jié)奏。生產(chǎn)計(jì)劃部每周組織生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會，保證自制、外協(xié)和外購的齊套性。各生產(chǎn)分廠圍繞指標(biāo)任務(wù)，廣泛開展勞動競賽活動。鑄造分廠全力組織陶瓷泵、GLH-52等多種材料鑄件生產(chǎn)制作任務(wù)，不斷提升鑄件質(zhì)量，有序完成鑄件產(chǎn)量350噸；賈莊分廠克服生產(chǎn)任務(wù)繁重、天氣炎熱、砂箱溫高導(dǎo)致廢品量大等難題，積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加快推動“白模超市”投入運(yùn)行，加快工序銜接，在保證質(zhì)量前提下入庫鑄件300噸；機(jī)加分廠依托新引進(jìn)數(shù)控加工設(shè)備優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力，提升關(guān)鍵零部件的加工能力、加工質(zhì)量和效率，月工時(shí)數(shù)穩(wěn)定在43000小時(shí)左右；成裝分廠打破原有的班組、工種限制，優(yōu)化工作流程，開展易錯(cuò)工序聯(lián)合巡檢，有效提升整機(jī)裝配質(zhì)量， 7月份完成整機(jī)裝配入庫704臺，創(chuàng)近年新高；機(jī)電分公司合理調(diào)整人員班次，在保證圓環(huán)鏈、鏈接環(huán)較大交付任務(wù)前提下有效保證了整機(jī)用底座、罩子等配套附件的生產(chǎn)， 7月份實(shí)現(xiàn)工時(shí)數(shù)30000小時(shí)以上；物資管理部以市場為導(dǎo)向，克服天氣炎熱、備件包裝工序繁瑣等困難，積極與市場業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，在保證發(fā)運(yùn)任務(wù)的同時(shí)，全力提高工作質(zhì)量和水平，為合同兌現(xiàn)、貨款回收作出積極貢獻(xiàn)；物資采購部合理調(diào)度資金使用，在合同齊套完整發(fā)貨同時(shí)，充分利用“線上平臺”、聯(lián)合談判等多種形式采購，保證了生產(chǎn)用各類物資的按時(shí)供應(yīng)。
（冀中裝備集團(tuán)石工泵公司 敦志君）