冀中能源股份公司多措并舉提升經營管控質效
進入下半年，面對巨大市場壓力，冀中能源股份公司把降本增效上升到事關企業生存發展的戰略高度嚴肅對待，科學應變，主動求變，一體化推進促銷售、控成本、治虧損，全面提升企業穩健高效運營水平。
冀中股份下大力氣做好市場布局、產品結構、集中銷售以及大精煤戰略等四篇“大文章”，堅定市場下行時期“低庫存、零庫存”策略不動搖，統調統配省內礦區資源集中對外銷售，優洗優配內外部資源擴大精煤戰略成果，精準把控市場變化、用戶需求、價格調整、貨款回收節奏，布局優化遠近區域共存、長協戶市場戶并行、大客戶重點戶支撐的市場新格局，力求產銷價最優平衡，力促有限資源價值最大化。今年以來，加速推進選煤廠智能化改造工程，先后完成了東龐礦兩級浮選改造，邢臺礦、章村礦尾煤泥壓濾擴容改造、章村礦智能排矸系統改造等項目，有效提高了資源回收率和產品附加值，年可創效2000多萬元。
冀中股份堅定貫徹“低成本運行戰略”，積極組織公司所屬各生產礦井對成本費用進行對標分析，探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控，廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，鼓勵基層單位使用舊料，嚴控成本，“吃干榨凈”存量資源，大力壓減非生產性支出。持續深化“三優三減一提高”技術革新，著力簡化生產系統、優化生產組織，科學設計巷道斷面，動態調整支護參數，杜絕隱性浪費。
冀中股份重點攻堅“提效”，下好效益先手棋，全面向經營性虧損單位全面“宣戰”。劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。突出調優非煤生產“平衡點”，以“邊際效益最大化”為原則，成立非煤生產經營專班，逐個廠點深度剖析，研究制定了“順市場價調控非煤產品產出”等舉措，想方設法確保減虧扭虧最大化。截至目前，重點調度虧損企業由7家減為5家，其中大部分實現了減虧或扭虧目標。
（冀中股份黨群工作部 張帆）