冀中能源峰峰集團(tuán)深化改革增強(qiáng)發(fā)展活力
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，著力抓好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)決打破不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
該集團(tuán)持續(xù)深化內(nèi)部改革。按照“兩個(gè)不變、三個(gè)同步”思路，有序推進(jìn)原峰峰集團(tuán)、原邯礦集團(tuán)兩個(gè)管理主體合并，確保了干部職工思想統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模體量擴(kuò)大，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁的預(yù)期效果。進(jìn)一步完善采購(gòu)端和銷(xiāo)售端管理，理順體制機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)工作規(guī)范高效運(yùn)行。加強(qiáng)干部管理，建立各層級(jí)后備人才庫(kù)，完善公平公正、業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊倪x人用人評(píng)價(jià)體系。優(yōu)化薪酬分配體系，重點(diǎn)向技能型人才、井下一線(xiàn)和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)管理效率提升。摸排原邯礦集團(tuán)、峰峰集團(tuán)機(jī)關(guān)科室設(shè)置情況，為推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革奠定基礎(chǔ)；對(duì)所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合，合并兩個(gè)教培中心，將多經(jīng)總公司的服裝業(yè)務(wù)并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測(cè)業(yè)務(wù)整體劃歸檢測(cè)檢驗(yàn)中心，將陶二礦集體企業(yè)皮帶機(jī)托輥業(yè)務(wù)并入河北天擇公司。加大“煤炭托管、洗選加工、安裝拆除”服務(wù)創(chuàng)收力度，開(kāi)辟了輕資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的新路子。
該集團(tuán)重點(diǎn)深化“三項(xiàng)制度”改革，嚴(yán)格定崗定編定員，最大化壓減企業(yè)架構(gòu)、科室數(shù)量、管理人員，保證科學(xué)合理、精干高效；引導(dǎo)本部成建制隊(duì)伍向外埠礦井轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)自有隊(duì)伍建設(shè)；通過(guò)清理不規(guī)范用工、嚴(yán)控新增人員、加大內(nèi)部調(diào)配等途徑，確保完成年度用工總量壓減指標(biāo)；持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度改革，堅(jiān)持向井下一線(xiàn)、“苦臟險(xiǎn)累”崗位、作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，鼓勵(lì)引導(dǎo)地面人員向井下崗位轉(zhuǎn)移，緩解采掘一線(xiàn)缺員問(wèn)題；在工資指標(biāo)應(yīng)用方面，堅(jiān)持切塊分類(lèi)對(duì)標(biāo)，對(duì)人員效率低下、虧損的核算單位，嚴(yán)控工資總額增長(zhǎng)。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）