發揮專業優勢 力保精煤生產
冀中能源峰峰集團下屬選煤廠深入推進實施大精煤戰略
隨著本部礦井“穩產、提產、高產”生產組織工作部署的有序推進落實，今年下半年，冀中能源峰峰集團“大精煤”戰略實施即將迎來小高潮。連日來，該集團下屬兩家精煤生產主體單位——邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，認真貫徹落實兩級集團公司下半年工作會議精神，超前謀劃、精心部署精煤生產工作，確保完成全年既定目標任務，助力大精煤戰略持續深入推進。
邯鄲洗選廠進一步加大安全管控力度，細化生產調度管理，充分調動廣大干部職工干事創業積極性，以“滿格”狀態奮戰三季度。該廠成立了雨季“三防”領導小組，細化分解任務目標，明確各部門崗位職責，將責任壓實壓細；制定了雨季“三防”排查實施方案，切實做好應對極端天氣的各項準備工作，全面排查事故隱患，對棲麟池、尾礦場、沉淀池等重點部位進行現場檢查；組織開展防汛演練，及時清理地溝及鐵路沿線雜物、雜草，為精煤安全生產提供基本保障。規范現場環境與設備管理，深入排查設備運轉情況，從生產細節入手，洗選車間各崗位所有皮帶機頭輪、機尾輪、導向滾筒、拉緊滾筒軸承等全部開蓋注油，對生產現場衛生死角、設備設施衛生進行全面的整理整頓。加強產品質量管理，將各項關鍵指標“解碼”至班組，在保證精煤質量的前提下，探索研究出科學的“油比”，實現油耗降低20%以上，進一步促進節支降耗。對關鍵設備重點部位工藝參數、運行情況進行重點監控，組織專業技術人員通過聽聲音、辨狀態、測溫度、識電流等方式，科學診斷設備運行狀態，將事故隱患消滅在萌芽階段。深入開展“先鋒杯”勞動和技能競賽，推動崗位練兵、技術比武活動走深走實；為堅守一線的職工發放洗漱清涼包，增強了職工的安全感、幸福感、獲得感。
馬頭洗選廠緊緊圍繞下半年工作要求和任務目標，細致分解任務、層層壓實責任，認真謀劃、部署、推進精煤生產工作。該廠堅持以問題為導向，以提質增效為目標，找準工作發力點，圍繞安全生產、洗選成本，出臺了相關管控措施，通過量化考核，充分發揮各單位的能動性，推動降低各項成本費用，同時堅持開展對標活動，落實《成本對標管理實施方案》，樹牢“能自修堅決不外修”理念，定期盤活存量、減少庫存，營造“人人都是經營者、崗崗都是效益源”的氛圍。充分發揮洗選技術及管理優勢，嚴控洗選過程、優化生產工藝，確保每小時800噸的原煤處理量。組織人員進行技術攻關，改善循環水質，降低中煤損失，控制產品水分，提高分選精度，穩定產品質量，實現精煤回收率最大化；堅持科技創新和成果轉化兩手抓，在積極推進智慧煤場、磅房無人值守和智能化采制樣項目的基礎上，完成受煤坑給煤機改造、東部重介系統測灰儀、尾礦測灰儀提升改造，提高檢測精度和穩定性，提高選煤質效。