逆勢前行立潮頭
——冀中股份奪取時間任務雙過半側記
2024年上半年，面對市場下行難、安全管理難、生產組織難、降本增效難、可持續發展難“五難”交織的空前挑戰，冀中股份保持定力，迎難而上，奮力攻堅，較好地完成了上半年各項任務目標，繼續保持了總體平穩、穩中有進的良好態勢。
鞏固“穩”的態勢，生產任務圓滿完成
產量是確保任務目標的前提。上半年，該公司統籌優化地區擺布，深挖增產增量潛力，原煤產量實現超均衡計劃47萬噸。
優化生產組織，激發上產增量“潛能”。東龐礦優化-300米水平東翼集中巷設計，解放11采區邊角壓煤40萬噸；段王煤業平安礦在冀中能源集團率先推廣應用放頂煤沿空留巷技術，較傳統施工工藝，多回收煤量5萬多噸……冀中股份從設計源頭抓起，將“三優三減一提高”作為上產增量的關鍵，“一礦一策”深度挖潛，千方百計從開發困難資源中“摳資源”，想方設法提效率、提效能，全面釋放上產增量“潛能”。
大打開掘會戰，全力保障采掘銜接。在井下用定向鉆探替代常規鉆探，推廣末采無煤柱沿空留巷安裝拆除及擴安一體工藝，加快推進智能化快速作業線建設，引進大功率硬巖掘進機，巖巷單進水平同比提高了11%。上半年，先后創出了章村礦單頭日進尺13.6米，大淑村礦五采區軌道下山巖巷單月進尺155米、段王礦單頭單日單進19米等一系列近年開拓掘進最好水平。
整治安全“頑疾”，保障生產平穩有序。聚焦110個工作面開展頂板專項治理，完成機載臨時支護升級改造；邀請全國權威專家實施防治水專項會診，完善20余項補充措施；聯合專業機構開展非煤廠點隱患清查，消除各類安全隱患138個。專業部室“一季度一主題”開展安全問題攻堅，持續深化“特殊風險日調度制度”，常態化開展習慣性“三違”糾治等專項活動，“三違”人次同比下降27%。持續推動安全生產標準化提檔升級，內蒙古公司嘉信德煤業、盛鑫煤業順利獲評國家安全生產標準化一級達標煤礦；配齊配強基層“五職礦長”和專業副總師，將“四項制度”建設納入季度標準化考核驗收，進一步夯實安全管理基礎。
推進“活”的機制，經營大盤穩健有序
面對持續下行的巨大市場壓力，該公司上下一體化推進促銷售、控成本、治虧損機制，確保了經營大盤得穩健有序。
深耕精煤戰略，提質增量增效益。啟動大精煤戰略，圍繞“5252”目標，先后完成了東龐礦兩級浮選改造，邢臺礦、章村礦尾煤泥壓濾擴容改造、章村礦智能排矸系統改造等項目，年可創效2000多萬元。依托煤銷信息化管理系統，新增肥精煤1號、瘦精煤1號、貧瘦煤等產品，直接創造效益1590萬元。調優保供煤和市場煤銷售策略，實現焦煤銷售區域首次跨越黃河。進一步加大網上競拍數量和頻次，大淑村高硫噴吹產品溢價增效近2000萬元。
堅持對標提升，精打細算降成本。公司上下全面開展成本對標三年專項行動，加快推進財務共享中心建設，強化月度指標考核，推動經營分析由發現問題向提供解決方案轉變，由結果考核向過程監測修正轉變。剛性執行11項成本費用提級管控措施，廣泛開展清倉利庫、回收復用等工作，壓減材料費用300多萬元。加強資金管理，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規模節約財務費用約1200萬元。統籌加強稅費籌劃，上半年全公司共減、免、退各項稅費3.8億元。
大打減虧攻堅，力求邊際效益最大。果斷暫停金牛玻纖2號池窯生產線和聚隆化工23萬噸PVC裝置；彈性組織金牛天鐵生產工作，實現低迷市場下的增收增效……今年以來，公司大打扭虧減虧攻堅戰，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，特別是突出調優非煤生產“平衡點”，以“邊際效益最大化”為原則，成立非煤生產經營專班，研究制定了“順市場價調控非煤產品產出”等舉措。上半年，重點調度虧損企業由7家減為5家，其中大部分實現了減虧或扭虧目標。
培育“新”的動能，動力活力持續釋放
上半年，該公司堅持“科技創新、內部改革、項目建設”三駕馬車持續發力，激發動力，釋放活力。
科技創新動力進一步加強。加快推進數智化深度融合,東龐礦、邢東礦、葛泉礦東井、大淑村礦和梧桐莊礦通過河北省智能化礦山驗收，內蒙古公司盛鑫煤業通過內蒙古自治區智能化驗收，段王煤業段王礦通過山西省信息化建設一級標準礦井評估，其它多個單位智能化礦山架構初步形成，效率效益顯著提升。強力推進地面區域超前治理，成功應用覆巖離層注漿減沉、奧灰含水層改造等新技術，解放資源超1500萬噸。上半年，累計研發投入超均衡計劃4000多萬元，組織推薦“河北省煤炭學會科技進步獎”優秀創新成果96項，獲得國家知識產權局授權專利2件，受理專利8件、發明專利5件。
改革創新活力進一步彰顯。堅持頂層設計與基層實踐相結合、充分授權與有效管控相統一，形成了“大區制”“大部制”“四七制”等一批優秀改革成果。進一步轉變機關管理理念、改進管控模式、優化業務流程，切實發揮好機關“服務+指導、監督+考核”職能。整合邯邢地區運銷物供職能，強化業務統一管理，加快經營管理“信息化”改革，充分借助歐貝商城平臺，節約材料成本3000萬元，節資率約為8.59%。選拔任用大批年輕干部，規范在冊不在崗人員，取消井上下勞務派遣工、清退井下外包隊伍，實現了減人提效，提高了管理效率。
項目建設潛力進一步激發。內蒙古公司嘉東煤業資源擴界項目安全設施設計獲得批復，擴界完成后可增加可采儲量2000多萬噸；郭二莊礦一坑礦井南翼-150米以淺下組煤開采項目順利通過專家組竣工驗收，項目可采煤量約800萬噸；東龐礦新回風井東回風巷順利貫通，長期以來的通風制約難題將得到根本破解；萬年礦9號煤開發取得突破，找出9號煤資源2500萬噸，區域治理后可采煤量1500萬噸；冀中新材三期項目12萬噸玻纖生產線項目進入竣工點火倒計時，建成后冀中新材將成為華北地區最大的玻纖生產基地，公司玻纖產業核心競爭力將達到行業第一梯隊水平。 “存量”進一步優化，“增量”持續擴大，正在成為公司高質量發展的堅強支撐。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。冀中股份公司將繼續保持“越是艱險越向前”的闖勁，逆勢前行立潮頭，全力跑贏“下半場”，奮力奪取全年各項目標任務新勝利。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）