冀中能源邢礦集團乘勢而上奮戰三季度

冀中能源邢礦集團乘勢而上奮戰三季度

冀中能源邢礦集團在時間任務雙過半的基礎上，乘勢而上，真抓實干，全面擂響了高質量發展的戰鼓，全力奮戰三季度，為爭創最佳業績不斷蓄勢賦能。

該集團積極超前謀劃、超前部署，千方百計加強生產組織確保煤炭的高產穩產。老母坡煤業擔負著下半年主要生產任務的5108工作面，7月7日，在提前完成對接前的回采任務后，僅用兩個小班即完成無縫對接，創建礦以來最好水平。金谷煤在生產上科學規劃，合理安排，將年度、季度、月度和日常的工作量進行了系統性的分解和安排，確保各區隊都有明確的工作指標，7月份以來，11102工作面新切眼安裝到位，充填支架快馬加鞭緊張拆除當中，10906工作面全天平均保持8刀，10907充填開采工作面切眼擴幫工作安全順利完成，9+10號煤轉充填開采成功進入設備安裝新階段，為完成各項生產任務指標奠定了堅實基礎。7月3日新疆邢美礦業舉行了塔什店礦區一號井聯合試運轉啟動儀式，實現了由基建礦井向生產礦井的跨越式轉變，為完成三季度各項任務指標奠定了堅實基礎。

該集團牢固樹立成本意識，不斷深化成本管理精細化工作，建立科學合理的成本管理體系。同時，基層各單位也結合本單位特點，合理組織生產，制定專項降本措施，嚴格控制成本費用。冀中糧油實施19項技術改造項目，自行設計油罐液位監測系統，將液壓信號轉換為電信號再轉換為液位信號，價格低穩定性好，節約費用20萬元，同時推進碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%，取得了顯著成效。中煤四處中峪項目結合中央風井井筒涌水大、炮眼糊眼裝藥困難的施工難題，項目經理和技術人員、班組骨干進行聯合攻關采用在井壁安裝截水槽、打眼裝藥工序增加套管等措施，改善作業環境的同時提高了爆破效率，每模循環時間壓減到28個小時左右，月度平均綜合電費支出節省5000多元，井壁質量合格率100%。

該集團全面加強市場營銷力度，積極以市場變化調整營銷策略，堅持穩定老客戶、拓展新用戶“兩條腿”走路，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉變，不斷增益品牌效應，進一步釋放產業產能，爭創最大效益。金興制藥積極參加邢臺天宇醫藥舉辦的第二屆終端產品大型展銷會，與二、三級經銷商及終端客戶面對面交流，從企業產品的品種、規格、外觀、功能等多個方面，擴大產品宣傳力度，促進產品成交率，僅僅一天氨咖黃敏膠囊銷量超過了10000盒。憑借過硬的產品質量，金興制藥品牌影響力逐漸擴大，產品目前已覆蓋了河北、河南、山東、陜西、甘肅、深圳等地的20多個區域。冀中糧油不僅在大客戶市場取得顯著成績，還在渠道市場、商超市場、福利市場和高校市場等多個領域實現了業務的深度拓展和產品的廣泛覆蓋，截至目前已新開發規模以上客戶14家，銷售各類食用油產品超1.3萬噸。

（邢礦集團新聞中心  康笑芃）