冀中能源邢礦集團真抓實干降成本多措并舉增效益
今年以來，冀中能源邢礦集團堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，深推成本管理精細化，進一步降低成本、提高質效，增強企業盈利能力，助力企業高質量發展。
該集團聚焦效率、狠抓成本，持續提升“137”成本管理精細化體系運行質量，全力實施降本戰略，進一步自我加壓、深挖內潛，不斷提高產品質量和勞動效率，切實推動企業降本增效。冀中糧油公司通過全面預算管理管控系統平臺，將所有崗位的工資、材料，還有電費、技術服務費、運輸費等可控費用全部納入這個系統來，使費用得到了有效控制。同時，將管理人員納入生產成本考核細化崗位職責，制定管理人員的考核辦法及考核標準。重新梳理各車間崗位職責，落實各項指標和管理制度，完善分析改進，逐步形成了較為系統的成本管理體系。
該集團持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。冀中糧油公司生產技術部自行設計油罐液位監測系統，將壓力變送器轉換液位信號，價格低穩定性好，節約費用20萬元；推進碼垛系統升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%；推進低溫油泥自動輸送項目建設，項目建成后每年可節省清運費4萬元。
該集團強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間，尤其在修舊利廢工作中做好“增收文章”。金谷煤業不斷完善材料回收復用制度，嚴格落實回收、維修、復用各環節的管控措施，規范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資的循環再利用速度，最大限度地降低新材料投入。據不完全統計，今年來，該公司綜采工作面回收托盤、復合鐵鞋、十字梁等1.1萬余件，回收物資原值約93.42萬元；掘進工作面復用道夾板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物資原值約68.24萬元；井上維修站維修道夾板、調直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬元，有效降低了材料采購成本。
（冀中能源邢礦集團新聞中心 劉少康）