冀中能源峰峰集團激活班組“細胞”賦能提質增效
今年以來，冀中能源峰峰集團把提高班組管理水平作為保障安全、促進提質增效的有力抓手，通過完善制度、注重宣教、提升技能、崗位創新等途徑，多渠道激發班組管理的自主能動性，助推企業高質量發展。
精雕細琢夯基礎。該集團進一步強化班組基礎管理，量化班組長、職工職責和崗位標準，明確全員崗位責任和工作目標，形成人人肩上有責任、個個身上有目標。同時，完善班組安全互聯互保、班前班后會管理、班組講評、班組安全績效考核等制度，努力提升班組自我發現問題、自主管理提升的能力。牛兒莊采礦公司印發了《關于創建金牌班組安排意見》和《考核細則（試行）》，每月考核評比、兌現獎勵，切實把各項工作任務落實到位、抓出成效。赤峪煤礦加大班組建設考核力度，成立班組建設考核小組，制定考核細則，明確考核標準，確定考核目標，有效激發班組工作積極性。
安全宣教筑防線。該集團堅持將加強班組安全宣教作為深化班組建設的重要抓手，以簡單、易記、實用、有效為原則，突出“小、精、新”，強化針對性安全教育，通過開展事故案例講解、違章人員現身說法、情景再現等活動，促使職工提高安全意識、規范作業標準。九龍礦自主開展了“牛人講堂”“現身說法”“情景式教育”“每日一題安全教育”“互聯網＋安全”等教育培訓活動，提升職工自主保安意識。邯鄲洗選廠組織班組職工定期參觀安全體驗中心，安排專業人員講解事故案例、操作規程、防護措施，引導廣大職工以典型事故案例為鑒，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，筑牢安全思想防線。
精準培訓提素質。該集團不斷創新班組建設思路，提升職工技能素質，在技能培訓方式上動腦筋、想辦法，切實提高技能培訓的針對性和實效性。大社礦根據每位職工的自身特點，結合崗位實際，制定了培訓“套餐”，通過過程自主分享、新老搭配傳承指導、交流探討、“結對子”帶徒等方式，實現了學習培訓由“填鴨式”向“自助式”“點餐制”的轉變。此外，還通過組織開展“技術比武”“一崗多能”等活動，促進了職工從單一能力向“精一崗、通兩崗、懂三崗”的全面復合型人才的轉變。礦山管理分公司定期開展專項培訓，邀請專家教授到礦授課或組織安全管理經驗豐富的業務骨干進行安全法規講解、事故案例分析。截至目前，累計開設各類安全專項提升培訓7次，共培訓800人次，職工安全意識得到顯著提升。
創新提效激活力。該集團將崗位創新引入班組，牢固樹立“人人能創新，人人會創新”全員創新理念，真正讓“小點子”解決大問題。羊東礦以問題為導向，深入開展技術革新、合理化建議征集等群眾性創新活動，加深班組員工對科技創新的理解和認識，培養班組員工的創新意識，今年以來，共完成了多功能自動啟停灑水車、電機車門電閉鎖裝置、斜坡礦車自動復位裝置等十多項創新項目，提高了安全生產效率。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）